老板请提拨我txt百度云老子说：“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强〞。想做一个管理者，就要充分了解（其他）同事的才能、特性特点，充分尊重每一个同事，这样才能做到有的放矢充分发挥身边同事的潜能，帮忙他们成功，从而提高团队的业绩。要想让老板提升你，你首先要做一个有推动力、有影响力的人，在团队中能辅助更多的人发挥合力，从而更有效率地完成任务。帮忙别人成长、成功，就是帮忙自己成功。日本企业家松下幸之助曾说过，一名主管要懂得去欣赏自己的下属，要以70%的眼光去看员工的优点，以30%的眼光去看员工的缺点。一名主管应当同时关注员工的优点与缺乏。你假如以这样的思维去对待身边的同事，那么你也就具备了主管的思维和眼光，老板自然会提拔这些在团队中有影响力的人。一天，一个小男孩问迪士尼的创办人沃尔特·迪士尼：“沃尔特先生，是你画的那只十分可（爱）的米老鼠吗？〞“不，孩子。那不是我画的。〞沃尔特微笑着对小男孩说。“那么是你负责想那些十分好笑的笑话和点子吗？〞小男孩对这位迪士尼老板的回复感到不成思议。“没有，这些也不是我擅长的。〞小男孩不解地瞪大了眼睛，由于他难以理解这个（什么）也不会的人怎么会拥有这么大的公司。小男孩继续追问：“沃尔特先生，那么你毕竟都做些什么工作啊？〞沃尔特笑了笑，回复：“有时我把自己当做一只小蜜蜂，从片场的一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气……我想，这就是我的工作。〞通过沃尔特和小男孩的对话，我们可以得出这样的结论：老板提升的员工不一定是（专业）才能最好的，但一定是会替自己团队中的成员打气，有着很好的管理方法和策略的团队中的灵魂人物。会做人，让别人喜欢你，乐意和你合作，才简单成事。怎么让别人喜欢自己呢好的企业领导者都习惯于真诚地欣赏他人的优点，对人诚恳、正直、公正、和气和宽容，对其他人的（生活）、工作表示深切的关心与兴趣。长江实业执行董事洪小莲曾经是李嘉诚的秘书。她说：“假如当年我的老板不是李嘉诚先生，就没有今日的我。〞在当秘书时没什么消遣，洪小莲就用午饭时间来看报纸消遣版。李嘉诚正好走过，说：“看这些东西是没有好处的。〞她当时想：“关你什么事我是浪费自己的时间。〞后来，她觉得李先生的话不无道理，于是开头业余进修。从李嘉诚那里，她学会了关心下属成长。当然，她自己也是受益者。那么如何才能让自己有推动力呢？答案可能就在李嘉诚曾经写的一首诗中：当你们梦想宏伟成功的时候，你有没有刻苦的准备？当你们有野心做领袖的时候，你有没有服务于人的谦恭？我们往往都想有所获得，但我们有没有付出的情操？我们都希望别人听到自己说的话，但我们有没有耐性凝听别人？每一个人都希望自己开心，但我们对失落、凄怆的人有没有怜悯？每一个人都希望站在人前，但我们是否知道什么时候应甘为人后？员工的升迁往往取决于其推动力和影响力，老板也乐于提拔有推动力和影响力的员工。