实施GJB5000A二级的几点思考*黄百乔（船舶系统工程部）作者你好：为满足出版要求，建议本文做如下修改：1）英文题名英文摘要部分作了修改，请确认；2）文章编号已做修改，请保留；3）请压缩篇幅（或删除）文中同行熟知的知识、原理和方法介绍，可对文章的核心部分补充些内容；4）文中有多处关于国内、我部和事业部的现状描述和评价的语言，请谨慎处理，确保不涉密和通过保密审批，详见原文批注；5）本文不需要排版处理；6）请再次梳理文章逻辑，并再次确认文章不存在涉密内容。谢谢！舰船论证参考编辑部摘要针对目前GJB5000A实施时缺乏对标准整体上的理解，过多地专注于过程域的实践细节，实施效果不佳的问题，对GJB5000A二级的主要思想进行了解读，并通过分析软件开发的现状及其与GJB5000A二级要求的差距，结合解读的要点，提出了引进GJB5000A二级的几点实施建议。关键词CMMI软件开发过程项目管理ThinkingofGJB5000ALevel2andSuggestedPracticeAbstract：.Aimingattheproblemsoflackofunderstandingoftheentirestandard,payingtoomuchattentiontopracticedetailsoftheprocessandbadimplementationeffectduringtheimplementationofGJB5000A.Inordertosolvetheproblems,themainideaofGJB5000Aisstudiedandsummarized.BasedonthekeypointsofthemainideaofGJB5000A,severalimplementationadvicesforintroducingtheLevel2ofGJB5000AintocompanyareproposedbyanalyzingthedifferencesbetweentherequirementoftheLevel2oftheGJB5000Aandthecompany’spresentsituation.KeyWords：CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）softwaredevelopprocess,projectmanagement0引言*收稿日期：2011-11-23自从20世纪60年代爆发“软件危机”以来，人们在不断寻找着能够解决软件危机的“银弹”。1968年，在NATO会议上首先提出“软件工程”的概念，使软件开发开始了从“艺术”、技巧和“个体行为”向“工程”和“群体协同工作”转化的历程[1]。软件工程概念的提出是软件开发史上一次大的飞跃，但依然无法有效控制软件的质量，尤其对于有大量安全关键软件任务的美国国防部来说，软件项目依然面临着开发成本高，返工率高，甚至彻底失败的问题20世纪70年代初，美国国防部组织力量研究了软件项目失败的原因，发现在失败的软件项目中，70％是由于管理不善所造成的，并非技术实力不够，从而掀起了研究软件管理技术的热潮[2]。到了20世纪80年代末，借鉴制造业通过控制和改进工艺流程提高产品质量的方法，软件工程界提出了通过控制和改进软件过程来提高产品质量的思想[3]，其中最具代表性且应用最广的便是美国软件工程研究所（SEI）提出的CMM（CapabilityMaturityModelIntegration），1993年推出应用较为广泛的稳定版本CMM1.1[4]，到了2000年，SEI集成了多种CMM模型，推出了集成模型CMMI（CMMintegration），并先后于2002年推出了CMMI1.1，2006年推出了CMM1.2[5]，2010年推出了CMM1.3。GJB5000A便是在CMMI1.2的基础上，结合我国军用软件开发特点提出来的。CMMI在全球软件业中得到了广泛应用并收到了良好的效果。为指导我国军用软件开发单位改善软件开发过程，提高软件开发能力，总装备部依据CMM1.1(1993版)，编制了GJB5000-2003[6]，依据CMMI1.2（2006版），升级成GJB5000A-2008，并要求各军用软件科研单位使用GJB5000A来指导本单位的软件开发过程[6][7]。为了借鉴外单位实施GJB5000A的经验，对行业内外单位实施GJB5000A的情况进行了调研，调研中发现，一个主要误区在于标准的执行人员过多地专注于标准所要求的实践、子实践上，疲于应付增加的管理与文档工作量，而对于实施GJB5000A的目的与优势缺乏整理上的理解，从而使实施效果大打折扣。单位定义的过程文件过于繁琐僵化是一方面原因[8]，而执行人员自身对GJB5000A的认识也应该提高。为解决此问题，本文对GJB5000A二级从整体思想上进行了解读，并结合本单位当前软件开发模式现状与标准要求的差距，提出了在本单位引进GJB5000A二级的几点实施建议。1GJB5000A二级的主要思想解读GJB5000A二级包含7个过程域，其中3个为项目管理类过程域（项目策划（PP）、项目监...