浅谈基层成本管理李斌（中国水和水电第七工程局有限公可•四川成榕610081）摘要：水利水电工程*层勵工项口作为水利水电施工企业经营弊理的禺点.效总的主体、信誉的窗口•加遥项目茎尼成本管理•将成本竹理舊到实处•瓦正实现全员成本管円与控制，对水利术电魅匸企业舆岛管理水平、经济效益和持续稳定发展毘薪重要的作用©关键词：基层；试本管珂；方法:TV7；T\5l；C931随着市场竞争的日益激烈、市场经济体制的om祀|06理丹3定比选）、经济（如核算）和管理M施工组织慢文^86^:1001.2184(21逐步完善,强化企业管理・提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏増盈的程要途径之0水利水电工程基层施工项目作为水利水电施工企业经营管理的皋点、效益的主体、倍誉的窗口，加强项冃成本管理是水利水电施工企业提岛管理水平、经济效益和持续稳怎发展的乐好成本预测•确定成本拎制目标结，根据项目施工条件、机械设备、人员索f项目的成本目标进行科学预测，通过合中标质等，要达到这j预定冃标•实现盈利必须认真抓好以下几理、各项规章制度）的目的。项工作：关键因素之一。/、预测确定工、料、机及间接费的控制标准，制定出1施工成本管理的更要性f•■费用限额控制方案，依据投人和产出费用额，做到施工项冃成本管理虽然不是今天才援％內效挂钩。题/日对于目前日趋白热化竞争的建筑市yyiiiT项冃成本管理显得更为重要。而对于我们利水电施工企业来说，则是必须呼重要位誉的大问题。在目前的客观条件我们还是停留在那种朴索的、一般号石武卜抹管理模武K,那么,就有可能钾禅际.*的居禹不下，在经济k陷于十分ffiblfc局面,其至可能会因经济问题的困扰而造就施匸的无法运转，而施工项目铲F成爭又宜接影响企Mk在市场上的信誉和生D钞我们现在迫切地需要实实在在地面対-关成本控制的-系列问题。2正确认识成本管理，确定实现项目成本目标的途径项目成本管理是在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下,对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本F1标并尽可能地降低成本费用的-种科学管理活动。主要通过技术（•如施工方案的制收稿日W：2009-I0-I2（2）围绕成本目标，确立成本控制原则。施工项目成本控制是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检査和衡呈,并采取措施保证项口成本的实现。搞好成本控制就必须把握好五项原则，即:节约原则、项M全员控制原则、项目过程成本控制原则、项目目标控制原则、项目动态控制原则。（3）査找有效途廉.实现成本控制目标。为了有效降低项口成本，必须采取以下办法和措施进行控制:采取组织措施控制匸程成本：采用新技术、新材料、新工艺控制工程成本；采取经济措施控制工程成本;加大质量管理力度;加强合同管理力度，控制工程成本。（4）制定落实相配套的各项管理制度，将成本目标层层分解，签定《项日成本目标管理责任书》，并与经济利益挂钩，奖罚分明，强化全员经济意识，落实完善各项定额，定期召开经济活动分析会•及时总结、不断完善、最大限度地确保项口经营管理工作的良性运作。3实施全血成本管理,将成本管理落到实处目前，在工程项目成本管理上虽然做了努力和很多工作，但大都是部分成本管理,而不是完整怠义上的成本管理，还存在诸多成本、费用支出的不合理性,还有很多缺陷和漏洞，其具体表现为：(1)目前，在匸程项目成本管理上，只是对生产成本进行了部分控制，闻没有对牛产成本、经营管理费用和t?项成本实施全面的控制。(2)单就生产成本的控制而言，作为控制标准的单位内部施工定额既不准确、不全面,也没有形成系统。(3)项目成本借;理办法的贯彻还没有真正深人地落到实处，项目成本观念还没有在全体员工中牢固地树立起来,没有形成全员管理的氛围，在实际执行中还有很多偏差和漏洞。(4)已执行项口成木管理的一些办法•也只是对直接彩响成本的主要因索进行了控制，全面系统的成本借理办法还有待F尽快补充完善。4水电工程施工项目成本控制的方法(1)推广项目成本核算，降低消耗，节支增效：从人、财、物的配直入手，根据工程施工的实际条件•结合行业统一定额.制眾出合理的、可操作性强的内...