谈企业管理者管理权力的运用摘要：运用管理权力是企业管理者实施管理活动的一个重要职责，树立什么样的管理权力观、应注意哪些方面的因素、企业管理者通过哪些渠道和方式的努力来，来提高其运用管理权力的能力。关键词：企业管理者运用管理权力中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1672-3791(2012)12(a)-0168-01在企业管理活动中，同一层次的管理者，为完成同样的工作任务而运用同样的管理条件和工作方法时，有的就得心应手、事半功倍；有的就手足无措、爭倍功半。究其原因，主要在于不同管理者的运用管理权力艺术水平的高低不同。一个企业的管理者要提高管理效能，就必须讲求运用管理权力的艺术。1在企业管理活动中，树立正确的管理权力观权力是一种起控制或强制作用的支配力量。管理权，也就是管理者的领导权力，是管理者实施职责、履行义务的法定职权，是按英领导职务和职位授予管理者实施管理活动的一种支配力。管理权力，在正常情况下，表现为管理者对管理活动起控制作用的支配力；在特殊情况下，即紧急关头或受阻碍时，则表现为管理者对管理活动起强制作用的支配力。在实际管理活动中，我们从來不反对管理者应当有权力，而所反对的只是那种把管理者和权力划等号，认为管理者即权力的错误观念。2企业管理者运用管理权力需注意的方面运用管理权力作为一种管理技能与管理者个人的运用方式关系很大。客观存在的运用往往成为管理者发挥自己主观能动性和创造性的用武之地。卓越的军事家可以利用管理权力，“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，导演出威武雄壮的英雄史剧；高明的政治家可以合理利用管理权力,审时度势，力挽狂澜，调动千千万万人的积极性，去实现伟大的目标。那么，企业管理者在运用管理权力时，应注意哪些方面，才能取得如期效果，实现预定目标呢。在这里，谈几点个人的看法与观点。2.1要讲求实效一般来说，强制性管理权力发挥效能的最好时机不一定在实际行使Z时，而往往在强制性管理权力行使之前。所以运用事先诱导、事先警告等手段，让下级知道管理者提侣什么、反对什么、什么是对的、什么不是对的，使下级形成对管理者的敬畏感，这可促进人们自觉行动。2.2要谨慎强制性管理权力，如命令和惩罚权力，是建立在因畏惧而服从的基础上的权力。下属意识到，如果不服从上级的强制性管理权力，便会导致惩罚。所以，这种管理权力绝不可滥用，否则，便成了专制主义，将造成严重后果。2.3要果断在关系管理活动总体成败的关键时刻，强制性管理权力的使用是绝对必要的。下属一旦违反规定，要不顾亲疏、不徇私情、不因人而异，坚决制裁。否则，将造成重大灾难，或全局的溃败。另外，惩治一般违反者的最好时机，应是事实真相清楚，领导激情消失、错误沿未扩大、群众记忆犹新时为最佳，切忌“热”处理。2.4要恰当运用奖励权管理者除了运用强制权力以外，还要恰当使用奖励权去激励下属的进取心和创造精神。要下属意识到，服从管理者意愿并作出相应的突出贡献,就会得到奖励。对贡献不同者，奖励要适当拉开档次，对作出重大贡献者,要给予重奖。2.5要对下级尽量以发问代替命令只会发号施令的管理者，必然扼杀下级的进取心，以发问的方式布置工作，往往比命令有效得多，它可以诱发出下属一些不寻常的创造和有价值的建议。2.6要把握管理权力的合理运用与权术的界限权术是I口官僚政客不择手段的奸诈权谋，它同巧妙运用管理权力的管理艺术之间不论是在日的上，还是在具体方式及其后果方面都有本质的区别。巧妙运用管理权力的管理艺术的目的是为了实现共同的管理目标，提高管理效能，其具体方式是光明正大的，其效果是于国、于民、于人、于已都有利；而权术运用的日的则多是个人争权夺利，其具体表现则是欺诈、不择手段的阴谋诡计，其后果则必然是害人害已。因此，我们要提倡管理艺术，而反对运用权术。然而，真理向前走一步，即是谬误，管理者在实际运用管理权力的过程中，要严格把握限度，防止其变成圆滑的权术。3企业管理者个人的综合素质，是增强管理权力运用的主渠道有的管理者集个人的能丿J来运用管理权力时，能实现原定目标，而有的管理者在运用管理权力时，却不能达成如期目标，...