第1页共7页财务会计在成本控制中的应用对策：F230文献标识：A：1009-4202（2013）09-000-01摘要企业要想改善经营管理中的不足，首先需要做到的就是控制好企业成本，只有财务成本控制做好了，企业的经济效益才能提高，才能让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。关键字财务会计成本控制企业财务一、企业财务控制的现状（一）企业对成本控制的认识不够很多企业，尤其是民营企业，往往因其具有的家族私有化特征，在成本管理中，管理主体不明确，并存在着管理方法落后、管理意识淡薄的问题，企业管理者没有清醒的认识到成本管理的重要性，企业发展的重点是在生产经营上，从而使得企业缺乏成本约束机制，缺少对成本产生的内在原因分析，造成企业因成本浪费而导致经营第2页共7页情况受到影响。（二）财务成本控制的范围狭窄传统的成本控制注重对生产成本的控制，忽视了管理成本、资金成本等的控制，例如融资问题带来的资金成本增高等，这样就使得对成本的控制没有全局性。二、财务会计成本控制的原则（一）全面控制财务会计在成本控制的过程中，不能只针对某一方面的成本费用来进行控制，要制定全方面的成本控制计划，建立起财务成本控制体系，并根据企业的经营情况有所偏重，企业中占据较大份额的项目，要重点控制，而份额不大的项目，可采用粗线条的管理方案。（二）定性定量的控制定性指的是对企业的开支范围、费用的开销方向、成本浪费等进行衡量②，不仅要符合国家的相关制度，还要符合企业的经营动第3页共7页向。定量是指对各项财务的活动，不论是财务成本控制还是目前进行的财务活动，都要进行量的控制，二者单独使用都不能达到最好的效果，只有将两者结合起来，才能完成全局上的成本控制。（三）日常控制与定期检查结合日常经营生产活动中，要实时进行成本控制，但是这样做工作量相对较大；如果在期末或季末，对成本定期的进行盘点、检查、分析，虽然工作量降低，但成本浪费的情况不能得到及时反映，最好将两者同时进行，全面做好控制。三、企业财务会计在成本控制上的措施企业的成本控制要依赖于完整的控制体系建设。①企业只有对成本的结构与行为有一个全面的了解，才能制定出全面动态的控制目标，形成完整的成本控制体系。以下是针对企业成本控制中最重要的四个方面所提出的的控制措施：（一）加强人力成本控制现在的劳动力资源越来越紧张，企业员工要求的工资和福利待第4页共7页遇越来越多，企业为此需要在社保和工资支出上付出更多的成本。控制好这部分人力成本，可以使企业的竞争优势更明显。员工在招聘时，企业要严格把关；在工作以后，也要制定出人才培养计划，优秀的员工会为企业带来更多效益。（二）加强生产环节的控制1.对产品成本实行精细化的核算。按客户、材质、型号对产品细化核算，及时有效的了解到产品的亏损与盈利点。③2.加强设备的利用。很多企业生产所使用的都是自动化的生产线，但是这样有一个问题，就是一台设备出了故障，其他有关联的设备都无法正常生产，造成极大浪费，企业应在日常保养上制定相应计划，对必要的维修材料备货，以免造成维修时间过长，影响企业生产。3.制定消耗定额、进行单个产品的成本预算。生产经营中的各种材料消耗，企业都要建立起明确的标准，将实际的成本与事先制定好的目标成本作对比，从源头上降低耗损。第5页共7页（三）加强存货成本的控制企业生产中会有大量的原材料、成品半成品等，这些存货的成本和库存所产生的资金利息、保管费、存储消耗等给中费用，数额很大，企业必须要重视，实际成本控制中可以采取下面两种办法：1.控制好采购环节。原材料在成本当中所占的比例很大，且这个环节中的人为因素较多，有很多的成本漏洞，企业应制定相应制度，控制采购环节。以制造业为例，采购由图中可见，当采购额每上升一个百分点，利润就会少60万，所以控制采购成本非常重要。2.控制好仓储环节。企业的存货中有一部分材料因为采购量比使用量大，或者购买时出现规格错误等情况，造成了货物的堆积。这些货物不仅占用了企业的流动资金，还增加了仓储保管方面的费用，因此，企业财务应建立起库存材料的预警机制，控制采购流程，减少仓储的成...