浅谈电力企业管理的基础工作张坤贾宇中圖分类号：TM9文献标识：A：1674-1145（2017）11-000-01摘要随着社会主义市场经济体制不断完善，建立现代化的企业管理制度是企业提高竞争力以及促进自身全面发展的必由之路。电力企业关系到民生，在人民日常生活中占有不可或缺的位置，要想进一步促进电力企业的发展，需要实现电力企业现代化管理模式，加强企业管理的基础工作。关键词电力企业管理基础工作电力企业随着我国经济的腾飞规模不断扩大，企业功能日益完善，电力企业在为我国工业和人民日常生活提供连续稳定的能源同时，也与我国基础设施建设息息相关，关系到各行各业的发展。在电力企业管理工作中，首先要保证管理基础工作的落实，做好企业相关的标准化、定额、信息、计量、人力资源管理等工作，为企业转型和提升夯实基础。一、电力企业管理基础工作主要内容（一）标准化工作电力企业标准化工作主要包括企业工作标准、管理及技术标准的确立和执行，即确定的相关工作的统一标准和要求。比如说电力工艺标准、电能质量标准、电路架设操作流程、用电安全制度、管理工作程序和检修维护标准等。标准化工作有利于提高电力企业工作效率，各项工作有章可循，保护员工权益，有利于企业经济效益的提高。（二）信息工作信息工作指的是电力企业在经营活动中所需要的各种数据和资料的收集、整理、分配、加工、应用等。电力企业信息工作主要包括生产经营活动中的技术经济档案、技术经济特报、原始数据凭证以及统计数据分析等。信息处理工作是整个信息工作中最为重要的内容之一，电力企业需要建立专门机构以能够及时准确、高效适用地对收集到的信息进行处理。（三）定额工作定额工作主要指在电力企业中各种技术经济定额的确立、管理以及执行等相关内容。例如在企业生产中的物资定额、劳动定额、资金及成本费用定额和人员定额等。制定现代企业的定额标准是电力企业定额工作的关键，主要通过技术测定法、比较类推法以及经验估算法等制定企业定额标准。（四）人力资源管理工作人力资源部门是现代企业必不可少的内容，人力资源可以说是企业最重要的资源，现代企业的竞争从根本上来说是人才的竞争，电力企业也不例外。电力企业是技术和资金密集型企业，对人才素质的要求较高，建立高素质人才队伍是保证企业发展优势的关键。电力企业需根据当前人才市场情况，建立吸引人才的制度，加强企业人才培养和人才储备，并通过一系列激励措施吸引人才加入，留住人才，促进企业可持续发展。二、电力企业管理基础工作的主要特点（一）科学性电力企业基础工作在很大程度上体现电力企业生产经营活动的客观规律，具有一定的科学性，从某种意义上来说，在电力企业的基础工作中我们可以看到企业生产经营的具体环节和内容，既包括信息的采集、处理、加工和反馈，又包括电力各项工作的相关标准。在电力企业经营活动中，需要遵循市场发展的客观规律，根据市场条件调节生产经营活动，保证经济效益。（二）先进性电力企业基础工作包括根据实际情况及时对工作中的各种标准进行补充和修改，解决生产经营活动中发现的问题，保证各项指标的先进合理。在企业管理工作中，需要不断吸收先进管理经验，结合现代科学技术，初级各项指标的先进性，加强管理工作的创新，进一步提高企业的管理水平。（三）先行性做好管理基础工作是电力企业正常生产经营活动的前提，是企业各项职能管理工作的基础，只有做好管理基础工作，才能保证企业生产经营活动的正常进行。企业管理基础工作为各项职能管理工作提供所需的资料、标准、方法和流程，在基础工作的辅助下，各专项工作才能够有条不紊的进行。（四）日常性电力企业管理基础工作具有日常性的特点，是企业任何生产经营活动中不可或缺的工作。基础工作存在于企业运行的方方面面，是企业各职能管理部门日常工作的重要内容之一。（五）动态性管理基础工作在建立之后具有一定的相对稳定性，但企业的管理基础工作不是一成不变的，会企业市场环境变化、生产职能变化、技术条件、组织条件变化而改变，以满足先进的企业管理要求，适应日益激烈的企业竞争。（六）群众性电力企业管理的基础工作需要具有群众...