目录1.范围2.引用标准3.定义4.管理职责5.管理内容与要求5.1前期策划阶段5.2市场调研阶段5.3初步设计阶段5.4工作图设计阶段5.5样机试制及设计验证5.6设计/开发的确认鉴定5.7设计/开发工作完成、产品定型、移交5.8设计/开发的更改5.9非标产品的设计/开发过程6.检查与考核附表合肥通用制冷设备有限公司企业标准新产品开发/设计控制管理标准（B版）QG/DS140·014为了对产品开发/设计过程进行控制，确保开发/设计的产品满足规定的要求，特制订本标准。1.范围适合于本公司新产品开发/设计的全过程及设计更改的控制。本标准适用于合肥通用制冷设备有限公司。2.引用标准QG/DS132·005《技术文件管理标准》QD/DS191·012《销售合同评审管理标准》QG/DS132·020《工艺准备管理标准》QG/DS131·022《生产计划及生产调度管理标准》QG/DS016·029《质量检验和试验管理标准》QG/DS192·072《市场调研管理标准》3.定义3.1标准产品：指企业样本中的系列产品。3.2非标产品：指企业样本中的系列产品以外的产品。包括系列产品的变工况产品（派生产品）和改型产品。3.3新产品：新开发/设计的或在性能、结构、材质、原理等某一方面，具有重大改进及技术上有突破的产品。3.4设计/开发计划任务书：是体现产品合理方案的推荐性意见的文件，经主管部门批准后，作为产品技术设计的依据。3.5设计评审：是指为了确保产品设计和/或开发阶段结果的适宜性、充分性和有效性，以达到规定的目标所进行的活动。3.6设计验证：为确保设计/开发过程的输出满足输入要求，组织对通过观察、测量、试验或其他手段获得的证明输出已满足输入要求的真实性的数据或资料进行认定并提供。3.7试制总结：样机试制后，对设计和工艺在试制过程中出现和存在的问题，解决方法及检验情况等的分析总结所编制的文件。4.管理职责4.1新产品设计/开发管理工作由研究院院长直接领导。4.2业务副院长、总工程师、副总工程师和院长办公室协助院长管理新产品设计/开发工作。4.3新产品设计/开发采取项目负责制，项目经理由总工程师、副总工程师提名，业务副院长审核，院长批准。4.4项目负责人负责项目的协调和实施。4.5项目小组人员由项目负责人提名，研究院院长批准。——1——4.6各项目组主要负责设计/开发全套图纸和设计文件的输出工作。4.7技术设备课主要负责设计/开发产品的工艺文件、技术准备工作。4.8生产部主要负责样机试制工作。4.9品保部主要负责样机检验、试验工作。5.管理内容与要求新产品开发分为：前期策划阶段、市场调研分析阶段、新产品输入/输出阶段（初步设计阶段、工作图设计阶段）、试制验证阶段、确认鉴定阶段、定型移交阶段共七个阶段（如图一所示）前期策划阶段———NO—→停止Y——→市场调研分析阶段—NO—→停止Y—N0—初步设计阶段Y——→工作图设计阶段←———Y—NO—试制及验证阶段←———Y确定鉴定阶段——NO—Y定型移交阶段(图一)5.1前期策划阶段：公司营销部负责收集用户反馈的市场信息和行业技术信息，通过DG140·014表1“市场信息反馈表”或“未来市场预测分析报告”等形式及时反馈给研究院院长办公室，——2——研究院院长办公室对收集的市场信息及行业技术信息进行分类整理，并组织研究技术人员讨论、分析后，编写“产品立项建议报告”报研究院院长审核后，在公司产品研发会上讨论（必要时提交公司领导班子讨论）,经总经理批准后实施。《产品立项建报告》应包括以下内容:1.项目概述；2.立项依据（信息）；3.市场情况分析及预测效益；4.开发风险预测及解决办法；5.公司开发能力评估（包括其它资源）；6．结论；5.2市场调研阶段：“产品立项建议报告”经公司领导批准后，由院长下达开发指令，指定项目负责人，并初步组建项目小组，项目小组可由销售、售后、技术人员组成，由项目小组和营销部共同对该项目进行详细的市场调研及分析。5.2.1由营销部负责向研究院提供DG140·014表2《市场调研报告》,《市场调研报告》中需提出市场价、目标价、并要采取成本倒追法，从设计上控制成本具体内容还包括：a.项目概况b.国内外该项目（产品）市场情况：容量、地域、消费群体、该消费群体的消费特点、期望值及购买渠道c.国内外...