大胡同商贸区发展的几点思考作为CBD副中心的确立，随着天津西站的建设，按照天津市“商贸红桥”的功能定位，作为天津市商业发祥地的大胡同，会面临着新的机遇和挑战,怎样结合商贸区自身特点，利用大胡同商贸区这一品牌效应，充分发挥地区商业文化底蕴深厚、资源丰富的比较优势。大胡同商贸区未来发展的方向是每个大胡同人思考的课题。一、大胡同商品市场概况大胡同商品市场的商品素以商品小、单价低、品种全、花色多而闻名华北，也是百姓生活密切相关的消费品。小商品市场是市场经济的重要组成部分，对经济发展有着不可替代和重大的促进作用。今天，大胡同商贸区跻身于年销售额100亿元，纳税在1亿元的全国十大小商品批发市场的行列之中。二、大胡同商品批发市场简介（一）大胡同的辉煌历史作为天津百姓的“购物天堂”、近代天津商业的发祥地，大胡同素有商业“聚宝盆”之称，特别是改革开放以后，从露天市场到规模经营，实现了拥有50万平方米的商业区，5500余家商户，10000余个摊位，年交易额超过120亿元，税收超一个亿元，现在的大胡同已经成为名副其实的“金摇篮”。1（二）潜在的的危机随着天津八大商圈的确定，大胡同发展中的矛盾更加凸显，空间布局不合理，较为混杂，现代化城市的缺失成为大胡同商贸区市场发展的阻碍，信誉度等级低，小商品市场购物环境差，在人们追求购买情感的时代，对大胡同的发展必然会带来不利的影响。天津百姓客观喜爱大胡同的商品，但是对其环境状况则存在着诸多抱怨，很大程度上削弱了大胡同小商品市场的竞争力。随着人们收入的增加、生活水平的提高，人们的消费观念正在发生转变，对高档商品的需求越来越大，低档商品的市场越来越小，不及时调整和转变业态，随着周边城市小商品市场的发展、尤其是本市蓝海小商品市场建设，加上大胡同没有自己的商品品牌，今后的发展将面临着新的危机和挑战。三、大胡同市场的SWOT情况分析SWOT分析法又称为态势分析法，它是由美国旧金山大学的管理学教授安德鲁斯于20世纪80年代初提出来的，用来准确地分析企业的现实情况，以确定企业本身的优势（strength）、劣势（weakness），以及面临的机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。利用这种方法，我们找出所面临的有利以及不利的条件，寻求解决问题的办法，从而为大胡同做出相对正确的决策和规划。2（一）S存在的优势1．大胡同的商业文化底蕴天津自明初设卫以来，一直是通衢大邑，人杂五方，素称“畿南花月无双地，蓟北繁华第一城”。因而衣食住行，风月繁华，无不竞奢糜丽，而曾经最繁华的地界，还要数大胡同的估衣街。老天津大胡同估衣街，店铺林立，生意兴隆。这是一条有着600多年历史的古老街道，其形成历史可追溯到14世纪的元代，当时叫“马头东街”。到了清代中叶，繁荣兴旺，成为当时天津最繁华的一条商业街市。2．显著的地理区位优势大胡同在天津的中心，承东启西、引南接北，。历史上，商品异地运输以水运为主。是码头商贾云集，近代工业的发源地，南运河、北运河、海河交汇于此，商贸地缘条件得天独厚。3．完善的商业金融服务大胡同周边拥有密集的银行网点，为解决存款及信贷服务提供了极大的便利，因此能够吸引资金需求旺盛以及资金流动较快的商户，他们的到来给大胡同的发展带来了机会。另外，大胡同的业主们对商业银行办理的存款业务、支付结算类业务很满意。银行硬件环境的完善为存款业务、支付结算类业务等基础金融服务的满足提供了重要保证。4．牢固的百姓市场地位3大胡同一直坚持面向百姓市场，并形成了面对百姓的批发销售的经营方式。华北各地的商贩直接到大胡同购货，尤其是在天津百姓生活中发挥着不可替代的作用。（二）W存在的劣势1．硬件基础薄弱大胡同小商品市场的整体统筹规划缺乏协调，消防隐患十分突出，居民区和商业区成了制约提升改造的一道难题。配套、服务设施不到位，摊位外溢，还存在着从地面到天花板都是货物，这种情况有损商店形象，从而会影响整个小商品市场的容貌，降低消费者的购买欲望，减少了他们的购买次数，使得销量减少。2．市场水货泛滥由于技术含量通常不高，使得小商品...