2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.提倡实行“模拟市场核算、实行()”的人工成本控制办法。A、成本否决B、成本决定C、成本核准D、成本严控>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>薪酬制度的完善与创新【答案】：A【解析】：实行人工成本的合理约束。企业内部要建立以人工成本管理为主要内容的约束机制，从有利于产品市场竞争和节约人工成本的目的出发，加强人工成本的监控与管理，对工资增长进行合理约束。提倡实行“模拟市场核算、实行成本否决”的人工成本控制办法。2.员工流失是员工()离开组织的行为。A、被迫B、主动C、岗位不对口D、能力不足>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第4节>员工调动的含义和目的【答案】：B【解析】：员工调动是发生在组织内的流动，员工流失是员工主动离开组织的行为，开除则是员工被动离开组织。调动可能是由组织提出来的，也可能是由员工提出来的。3.()涉及年度工作总结和年度奖金的发放，而半年度考评旨在跟踪所有工作的进度。A、月度考评B、季度考评C、半年考评D、年度考评点击展开答案与解析>>>【知识点】：第4章>第1节>绩效指标库【答案】：D【解析】：按照时间周期的纬度，可以把所有绩效指标的考评分为年度、半年度、季度、月度考评甚至是周考评和日考评。一般情况下，年度和半年度考评是必不可少的，因为年度考评涉及年度工作总结和年度奖金的发放，而半年度考评旨在跟踪所有工作的进度。而其他考评周期的设定要考虑企业的管理层次、管理水平、被考评指标的类型以及指标所涉及的业务性质与工作内容等因素。4.工作压力的管理包括个体水平上的压力管理策略和()。A、组织管理上的压力管理策略B、组织能力上的压力管理策略C、组织水平上的压力管理策略D、组织权利上的压力管理策略>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第4节>工作压力的管理【答案】：C【解析】：工作压力不仅关系到员工的身心健康，而且对个人和组织的工作绩效有很大的影响。因此，对压力的有效应对与管理是企业人力资源高级管理者应予以关注的重要问题之一。总的来说，工作压力的应对与管理可以从个体与组织两个角度来考虑。5.()力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使本企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。A、混合型薪酬策略B、跟随型薪酬策略C、领先型薪酬策略D、滞后型薪酬策略>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>跟随型薪酬策略【答案】：B【解析】：跟随型薪酬策略力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使本企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。这种策略能使企业避免在产品定价或保留高素质员工队伍方面处于劣势的地位，保持着与外部市场之间的平衡关系。但它并不能使企业在劳企许多以竞争市场和边际生产率为理论基础的经济模型都认为，动力市场上处于优势地位。．业应当采用跟随型薪酬策略，这对处于平稳发展期的企业来说具有重要的意义。6.企业层次流动不包括()。A、流入B、流出C、内部流动D、需求流动>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第4节>人力资源流动的种类【答案】：D【解析】：企业层次的人员流动包括内部流动、流入企业、流出企业、企业之间的流动、行业之间的流动。7.设问检查法的特点包括：以提问的方式寻找发明的途径和()。A、从不同的角度、多个方面来进行设问检查B、从不同的角度、不同侧面来进行设问检查C、从相关的角度、多个方面来进行设问检查D、从相同的角度、多个方面来进行设问检查>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>设问检查法【答案】：A【解析】：设问检查法的特点设问检查法是对拟改进创新的事物进行分析、展开、综合，以明确问题的性质、程度、范围、目的、理由、场所、责任等项，从而使问题具体化以缩小需要探索和创新的范围。1．以提问的方式寻找发明的途径，抓住事物的普遍意义，不仅可用于技术上的产品开发，还可用于改善管理等范畴。2．从不同的角度、多个方面来进行设问检查，灵活变换思维，有利于突破条条框框。8.企业人力资源外部环境分析的目的是：全面地了解和掌握()及其变化的总趋势，并揭示...