构筑全球竞争优势的新模式――战略网络〔摘要〕网络经济时代的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是企业合作网络之间的竞争，这是一种新的竞争形态――网络竞争，战略网络就是在这种背景下兴起和发展起来的新战略思想。本文讨论了跨国公司从并购到战略网络的参与全球竞争模式的演化过程，认为战略网络的兴起和发展是适应全球经营环境的必然选择。跨国公司通过战略网络可以构筑全球竞争优势。??〔关键词〕跨国公司；全球竞争优势；战略网络?ぶ型挤掷嗪牛?F276．7文献标识码：A：1008-4096(2008)04-0084-03????随着战略联盟的不断发展与演化，跨国公司逐步意识到，企业战略利益和全球竞争优势的获得是通过整个营运网络的效率而不仅是单个企业的效率实现的。跨国公司开始从更高的群体层面系统地考察并购、联盟等手段的应用，并积极寻求参与全球竞争的有效的新模式。随着时间的推移和竞争模式的演化，战略网络成为顺应全球市场变化趋势的必然选择。在环境剧变的网络环境中，跨国公司通过战略网络参与全球竞争，将更有益于充分利用和配置资源，构筑全球竞争优势。??一、从并购到战略网络竞争模式的演化??跨国公司最早出现于19世纪60至70年代。二战后，跨国公司依靠自身的积累以及收购、兼并等，规模迅速扩大，实力也急剧增强。并且，随着贸易、投资、金融自由化和信息网络化进程大大加快，跨国公司有了新的发展，在世界市场上占有举足轻重的地位。跨国公司积极参与全球竞争，不断寻求获取全球竞争优势的新模式。??1．从跨国并购中觉醒??企业并购在西方己有100多年的历史。并购对于跨国公司而言，是大有好处的，有助于企业降低交易成本，产生规模经济效应和协同效应。然而遗憾的是，并购后企业成功的概率非常小。根据有关学者的研究，美国公司80％的并购案未能提高并购企业的股东价值，大批并购案可能永远都无法为股东增加价值（Lynch，1993）。3/4的企业认为它们为收购付出了过分高昂的代价。实际上，在并购后的整合过程中，很难做到不破坏被并购企业的价值就实现有效整合。并购过程中出现的一系列问题，促使大批经理人员努力走出并购的阴影，开始寻求新的业务扩张方式，这促进了战略联盟的发展。??2．跨国公司战略联盟策略的发展??正是出于对并购缺陷的逐步反思，跨国公司开始采取一种新的组织模式开展全球竞争，这就是战略联盟。跨国公司战略联盟背后的逻辑是：原来通过内部开发获取的竞争优势现在可以通过外部网络获得了。跨国公司和国内企业都可以通过与其他独立的公司采取联合或者联盟的方式进行全球竞争。联盟可以帮助其中的企业通过重新配置增值业务在全球范围内获得必要的成本和差异化战略优势，从而满足全球竞争提出的严峻挑战。??3．参与全球竞争的新模式：战略网络??随着时间的推移，从构成来看，跨国公司的战略联盟已经从简单的线性联盟链发展为立体的联盟网络。当今企业间的合作己不再限于传统的两个公司间的结盟，而是由双边关系发展到多边关系，形成了一种新的参与竞争的方式――战略网络，??战略网络作为网络竞争环境下兴起和发展起来的新战略思想，为现代企业战略管理理论的整合提供了有效途径。战略网络可以被看作是由社会的不同组织或个人为了共同的远景，通过一定的协议或契约联结在一起的、以彼此间相互信任和长期合作为基础而构成的、具有战略意义的、不断进化和优化的动态合作网络。简言之，战略网络就是由那些具有战略意义的组织或个人组成的社会关系网络。它是由消费者、市场中介（包括代理商、销售渠道、收受补充产品以其提供服务的人）、供应商、竞争对手、其他产业的企业、利益相关者、其他组织（如高校、科研机构、政府部门）和企业本身等结点构成的。[1]二、战略网络是适应全球经营环境的必然选择??跨国公司的飞速发展加剧了市场的竞争，使跨国公司的全球经营面临新的挑战，这也从根本上改变了跨国公司传统的经营模式和战略行为。跨国公司战略网络的形成是适应全球经营环境的必然选择，战略网络的构建对跨国公司的发展具有重要的战略意义。??战略网络可以应对消费偏好的趋同与全球市场的融合。1983年，美国营销专家TheodoreLevitt提出了市场全球化概念。...