浅谈农村商业银行加强业财融合的必要性解小平[摘要]在当前同业竞争激烈的环境下，核算型的财务工作模式已经很难适应现代农村商业银行管理要求，而业务与财务结合的管理型财务模式将成为未来农村商业银行管理发展的新潮流。文章重点从业财融合管理模式的概念和必要性展开论述，并就实施的途径进行较详细的阐述。[关键词]农村;商业银行;业财融金doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2019.15.042[]F830[]A[]1673-0194（2019）15-0091-020前言农村商业银行财务管理是一项综合的、全面的、动态的管理工作，涉及银行运营的各个方面，包括预测、决策、预算、执行、分析、调整、评价、激励等一整套的财务核算和财务决策监督管理流程，但是，当前部分农村商业银行在实际财务管理工作仅停留在财务核算层面这一环节，既没有发挥财务的战略决策功能，也没有履行财务管理的监督职能。1业财融合的概念含义所谓业财融合，是指农村商业银行财务部门与业务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、人才流、信息流等数据源的及时共享，基于农村商业银行价值目标共同做出战略规划、经营决策、风险控制和业绩评价等管理活动，保证银行价值创造过程的实现。银行的业务部门包括存贷款拓展、人力资源、资金投资、风险控制等部门。财务部门和业务部门的共同目标是为企业创造价值，这也就企业的管理核心，也就是讲要时刻把所有部门、所有人都捻成一股绳，围绕着企业创造价值目标。因此作为财务部门必须融入银行的各项业务，通过对经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值的最大化。2农村商业银行加强业财融合的必要性2.1业财融合是农村商业银行提升财务管理水平的基础目前有部分农村商业银行财务工作被视为是事中账务核算、事后数据反映，财务部门往往单打独斗，像传统的账房先生那样拘泥于记账编表的小天地自误自乐，没有深入业务部门，没有真正去了解银行业务产品结构内容特征和客户的价值，这就无法体验出财务的预测决策监督管理作用。以银行产品定价为例，银行定价管理决策层希望财务部门能够制定出一套可行性的产品定价预评估报告，这就是需要财务部门不能只凭财务成本数据进行预测，需要与业务部门协调，参与熟悉產品运行流程，了解银行同业间横向定价水平，就不单纯只考虑产品的成本，而是综合衡量后的一个选择，这样才能全面掌控并针对性提出产品定价策略。农村商业银行经营管理需要财务与业务的融合，这样财务人员才能对前端业务的产品、客户具体性质有更深入的了解，财务管理工作才能有的放矢，否则，财务预测无法做到精准，财务核算也无法做到精准，财务分析就无法做到有理有据，会直接影响到管理决策层的判断与决策。因此，只有财务管理工作改变以往财务与业务相分离的状态，从幕后转移到幕前，从被动转向主动，实现两者的融合，才能真正提升农村商业银行综合财务管理水平。2.2业财融合是农村商业银行强化风险预警和防范的需要农村商业银行面临各种各样的经营风险，这需要建立起一套全面风险预警运行机制，而业务和财务的融合定能进一步增强风险预警控制功能的发挥，应当为企业从各自为政的风险管理发展成为整合的风险管理做出贡献。首先，财务部门参与到业务管理上来，打破了以往业务部门各自封闭的运作，财务部门能够及时获取前端的业务数据，掌握预算执行情况，这种协作工作模式能够加强业务部门的财务监督职能。其次，财务工作延伸至业务的全环节，财务部门能够了解到业务部门的运作过程，有助于帮助业务部门更好地评估内部控制缺陷和潜在的风险点，特别是在产品的定价、资金的交易、客户经理业绩评价等关键性的业务运行环节，提出建设性的改进意见。再者，农村商业银行在建立风险预警机制时，采用一些财务指标进行衡量，业务与财务的融合有利于财务指标和标准的科学性，加强财务指标的预警作用。2.3业财融合是农村商业银行实现企业价值最大化的保障农村商业银行价值最大化就是要实现财务资源在银行经营各环节的配置达到最大效用，这需要通过对农村商业银行业务经营各个环节的价值分析与管理控制来实现。比如农村商业银行资产结构的配置。作为农村商业银行最佳的资产配置原则是结构...