浅述“中国式管理思维”上完毛国民老师的课后，关于“中国式管理思维”的问题引起了我深深的思考，为此我查阅了许多的资料，总结Z后就此问题略抒薄见。中国式管理自开创以来就受到学术界和实业界人十的极人关注，当然其中不乏质疑之声,其受批判点主要集中在，质疑中国式管理是否客观存在，或认为小国式管理只是一种管理祈学而非管理理论，逻辑思维起点是“人”而非“组织”，不具可重复性，无实践基础。管理不只是工具，也不只是方法，而是文化。管理的方式，不但会改变人的生活，而且会影响人的思维。轻易接受他人的管理方式，迟早将被同化。人是观念的动物，具有什么样的观念，就会表现出什么样的态度和行为。管理思维，形成管理观念，影响管理态度和行为。反过来说，所产生的管理态度和行为，逐渐养成习惯,也会改变原有的观念，使口己丧失原来的面貌。在外企服务的吋问长了就好像愈来愈不像中国人，便是习惯于外商的管理方式所导致的结果。我们研究管理思维有二十年的时间了。世界上各种管理思维，可以归纳成三种，分别川简单的图形表示如2AB式的管理思维，特色在于是非分明，讲求冇丿J制衡，以式的管理思维，特色在于是非分明，讲求冇力制衡，以美国式管理为代表。有一•定的途径可循，权利义务相当明确，尊重专业，很容易学习。但是一旦形成习惯，便不知不觉地脑筋僵化，应变力减退。稍有风吹草动，就会难以适应而兵败如山倒，因此要有反败为胜的心理准备，随时而对挫折，承受很人的压力。甲乙式的思维方式，特性在于是非难明，不希望明显的制衡，以中国式管理为代表。没有一定的途径可循，注重个人义务，力求善尽责任，不容易学习，却愈学愈管用。促进脑筋灵活，增强应变力，能够在动态中维持均衡。不论内外环境如何改变，总能随遇而安。具有立于不败之地的效能，不必承受什么压力。人和式的管理思维，顾名思义，以II木式管理为代表。绝对服从上级的命令，对外抗争,对内互助，以关怀消弭制衡，注重团体权益和荣誉，不容许个人有任何突出表现。容易学习，却很难真正做到，所以往往流于形式。决策错误时所付的代价太大，团体施加给个人的压力很大，并非一般人所能够承受。美国式管理引起了现代化管理的浪潮，以致很多人谋以为现代化管理便是美国式管理，因此认为，与国际接轨就应该接受美国式管理的思维，徒然使管理陷入全盘西化的困境。甲乙式思维实际上包含AB式思AB式思式思维，所以学起来很快，也觉得颇冇道理。到了脑筋僵化，应变力衰退，压力加大，恐怕就难以挽回了。F1本与我国为邻，互动频繁，而且号称同文同种，使我们误以为FI本人能，我们应该也能，因此日本式管理也得以毫无抗地入侵，不像当年日军侵华那样，激起大家的奋力抵抗。II木式的服务到处可见，使年轻人课认为满口“欢迎光临”，见面深深鞠躬，是对待顾客的必“欢迎光临”，见面深深鞠躬，是对待顾客的必欢迎光临”，见面深深鞠躬，是对待顾客的必”，见面深深鞠躬，是对待顾客的必，见血深深鞠躬，是对待顾客的必需态度。中国人的“实质性”与“应变性”，逐渐为口本式的“形式“实质性”与“应变性”，逐渐为H本式的“形式实质性”与“应变性”，逐渐为日本式的“形式”与“应变性”，逐渐为FI本式的“形式与“应变性”，逐渐为LI木式的“形式“应变性”，逐渐为丨I木式的“形式应变性”，逐渐为H本式的“形式”，逐渐为日本式的“形式，逐渐为日本式的“形式“形式形式性”与“一致性”所取代。我们的后代子孙，即将以集体代替个人，成”与“一致性”所取代。我们的后代了孙，即将以集体代替个人，成与“一致性”所取代。我们的后代了孙，即将以集体代替个人，成“一致性”所取代。我们的后代子孙，即将以集体代替个人，成一致性”所取代。我们的后代子孙，即将以集体代替个人，成”所収代。我们的后代子孙，即将以集体代替个人，成所取代。我们的后代了孙，即将以集体代替个人，成为盲冃服从的一群，我们岂能心安？---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---实际上，我们发现中、美、日三种不同的管理思维，正在我们的管理界交错运用。如果以甲乙式为主流，...