浅谈信息管理在建设管理中的重要性摘要：本文介绍了工程项目管理屮的信息管理理念和在工程实例屮存在的问题并结合实例阐述信息管理在建筑施工管理中的重耍性。。关键词：信息管理；工程项目管理中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：在建筑行业屮，工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，即以有限的资源和时间为前提，经过决策、设计、施工、竣工验收等必要程序从而形成固定资产的一次性任务。信息管理问题既是工程项目管理落后状况最直接的表现，也是其他问题的综合表现形式。众所周知，建筑工程屮对项目的管理除了前期可研研究阶段需要大量的信息整合外，在进入到设计阶段时，更是需要建设方和设计人员进行人量的信息沟通，到建设项目真正投入到施工过程的阶段，又是需要建设方和施工方以及施工方和设计方对图纸内容和现场实际反馈进行大量的信息沟通。所以一个建设项冃的管理团队能不能顺利完成项冃的整体把控，除了要冇能把各个环节的工作串联起来的能力外，还需要在前期能把大量信息合理整合的能力和在项目进行中完整消化和恰当传达的能力，因此信息管理应该成为建设项目管理中的重中Z重！不管是哪一个环节有了疏忽都会对整个项目周期或质量产生不可重來的影响。当前在建设项H管理过程中，信息管理主要存在信息不对等、信息冗余、传递不畅、信息成木高等问题。下面我就从业来遇到的在建工程浅谈信息管理在建设管理中的重要性。笔者曾经参与过A项目，它是当地政府部门比较重视的一个办公楼，在当地算是有一定举足轻重的地位。在项目开展前期，相关部门的领导对此十分重视，在可研前期和设计前期，建设方几次组织相关部门对项目进展情况以及项H各个关键要点进行信息沟通和共享。在设计进行到施工图设计阶段，也都一直派专人跟踪项目的进展以及对信息进行上下传递或沟通并及时修改和调整。可以说，在建设前期阶段，这个建设方的管理层在信息沟通管理这一点的工作还是做得挺到位的，他制定了全面而详细的计划，同时面对突发状况也保持了高度的灵活性。但是，当项目进入到施工阶段的时候，不知为何，建设方临时调整了相关岗位的管理人员。如果说在施工阶段开始前这个项目的进展都很顺利的话，那么对相关管理人员进行的调整可以说是整个项目的噩运的开始。首先，因为建设方相关管理人员对施工方和设计方Z间的信息沟通的不重视，对施工方没有提出提前熟悉图纸的要求，导致了在施工进场前的进行图纸会审这个关键的信息沟通节点上，设计方对于施工方是否对设计成果冇了一定深度的了解没冇得到相关的反馈。但是这个又是项目管理尤其是施工现场管理过程中最关键一次信息沟通的程序。而后来发生的一系列事情也刚好卬证正是因为建设方和施丁方的管理层对这次信息沟通的不重视导致了后來在施工过程中不断出现的问题。在对这个项目进行跟踪服务的过程中发现，施工方在对设计成果有疑问时并没有及时跟设计方沟通后再施工的意识，而是在节点施工进行过程中或者是在节点施工完成后才就相关节点的问题向设计方提出疑问并申请复核修改。我不知道这是不是这个施工方对项目进度过于追求而省却了施工前先沟通的步骤，但是这已经足以说明他们对项目管理过程中的信息沟通不够重视。因为对信息管理的不重视，直接导致了建设项目的进度和质量都受到了不同程度的影响。如果说，在这个项目的建设管理过程中，建设方的管理人员也像项目前期一样重视相关部门之间的信息沟通的落实，施工现场的项目管理人员对施工过程屮遇到的问题能和其他部门进行及时沟通处理后再施工，那么这个项目后期建设肯定不会出现那么多的问题。又比如，刚好在A项目进行的同时，笔者参与的B项目也刚好进入到了施工的阶段。这是一个企业自建的办公楼。这个项目的建设方成立的工程部除了在项目前期对项目的信息注意传达到位之外，他们对项目在施工阶段的信息沟通这一个程序也依然十分重视。在项日刚开始施工的前期，在每一层的关键节点施T前建设方都会请设计单位到现场对图纸进行解答。而由于建设方的重视,该项目的施工方在对图纸和相关节点有疑问的时候，也是提前和设计方进行电话沟通得到了相关的...