执行力百科名片所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。目录执行力是什么1.执行力的寓言故事1.企业的执行力企业执行力的三个层次系统执行力——执行到位十大步骤如何强化企业执行力企业执行力的五个关键词1.团队执行力定义1.执行力是什么1.执行力的寓言故事1.企业的执行力企业执行力的三个层次系统执行力——执行到位十大步骤如何强化企业执行力企业执行力的五个关键词1.团队执行力定义如何建设企业执行力1.如何构建中国企业的执行力2.执行力的48字执行真经3.执行力不力的十大病因：执行力的意义培养员工执行力4步执行力的误区分析执行力重要性1.展开编辑本段执行力是什么《执行》一书中对执行力的定义：执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。一个单人的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度没有执行力，哪有竞争力。——杰克·韦尔奇管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。——彼得·德鲁克在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。——比尔·盖茨执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。——迈克尔·戴尔执行力也需要土壤执行力也需要一个良好的环境，所以一个企业内部就得有一个能支持这个执行力的系统。只有在一个完善的系统下才能给执行力加分。编辑本段执行力的寓言故事看懂、理解，这个故事下面的神马都是浮云明太祖朱元璋曾经当众答应要提拔张融为司徒长史。但是，过了很久也没有兑现。有一天，太祖外出狩猎，众官员无不兵强马壮的列阵以待，只有张融骑着一匹弱不禁风的马匹，在队伍中显得非常碍眼。太祖一眼瞧见，就召张融前来问话：“你是怎么喂马的，瞧它瘦成这个样子。”张融毕恭毕敬的回答：“臣每天喂它一石的豆粟。”一石的豆粟足以用来喂一队的马匹。明太祖相当诧异：“即然喂一石，马怎么还会这么瘦弱呢？”“启禀陛下，其实臣口头上是这样告诉它，但事实上没有真的喂它这么多。”明太祖一听，当然知道张融言外之意，就不再继续追问，回到宫中，立刻发布对张融的晋升命令。编辑本段企业的执行力企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力，竞争力。任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，...