浅论我国电力企业的成本控制问题及解决策略中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）08-000-01摘要本文通过对电力企业的成本控制和财务报销方面问题的分析，提出相应的解决对策，旨在提高我国的电力企业的经济效益。关键词电力企业成本控制财务报销目前，我国的一些电力企业在成本控制方面缺乏科学有效的控制，电力企业成本的高低，对于电力企业的生存和竞争能力具有直接影响，只有降低了生产成本，才会提高电力企业的竞争力，才会促进电力企业的长期可持续发展。一、电力企业的成本控制问题近年来，我国的电力企业发展状况良好，为我国的电力事业作出了巨大的贡献，伴随着我国经济的迅速发展，电力企业在市场环境下，面临的竞争越来越激烈，电力企业的成本控制问题阻碍了企业的快速发展。1.电力企业成本控制观念受传统思想的制约部分电力企业的管理者，没有充分的认识到成本控制对于电力企业的重要影响，在成本方面没有制定详细的企业战略，缺乏对成本管理控制的长远发展规划，存在着注重短期轻视长期，注重局部忽略全局的不良行为，从而导致了企业的成本不能得到有效的控制，阻碍着企业实现可持续发展的战略。某些企业还存在着通过不断的扩大投资来实现企业的经济效益，严重忽视了对于成本的控制。大多数人认为成本管理只是领导人的事情，与员工无关，就造成了员工的成本管理意识不高，在工作中的浪费现象经常发生。事实上，成本是由客观成本观念和主观成本观念共同实现的结果，因此，提高员工们的成本管理、节约意识、团队精神以及工作态度等主观方面的因素，对于加强企业中的成本管理具有举足轻重的作用。2.成本预算管理不完善我国的电力企业普遍缺少科学系统的成本控制管理理念，在预算管理上也没有建立健全的预算管理体系，没有真正的认识到全面预算管理对于成本控制的意义。因此，应该建立健全的预算体系和权威性高的监督机构。成本的预算方法，可以看出传统的增量预算编制方法是把以往发生的成本都假设为合理的，然后进行调整后编制预算，这样大大降低了预算的准确性。在预算的执行力上，部分电力企业只注重编制出的科学预算，却忽视了对电力各个部门在各个环节上的实际考察和监控，也没有合理的奖惩制度，因此，就削弱了负责成本控制员工的积极性。3.成本控制手段相对落后，没有完整的成本管理体制现在是以信息经济为主的时代，电力企业已经实现了普遍的运用计算机进行成本核算。但是，目前大多数电力企业运用计算机技术进行成本核算时，只停留在登记账薄、编制会计报表等阶段，只简单地进行算账、记账、报账等，应用范围不够广泛。没有利用计算机技术进行会计分析预测以及决策等管理功能。所以，要建立完善的现代化成本控制体系势在必行。二、我国电力企业成本控制的原则进行企业成本的控制，需要坚持以下原则：1.坚持成本效益原则成本的效益原则在电力企业的成本控制中具有举足轻重的地位。加强电力企业的成本控制，在一定程度上有利于提高企业的经济效益，企业在实行成本的控制的投资总额不能高于最后的经济效益，这样才能够增加企业的利润。2.具体问题具体分析的原则电力企业在成本控制时，不能以省钱为目的，要用具体问题具体分析的原则，去考察企业内部的实际情况，科学合理的进行成本的控制。随意的进行成本控制是对企业和工作人员不负责任的体现。3.坚持全员参与的原则电力企业在成本控制中如果没引起管理者的强烈重视，那么将会引起员工的情绪不高涨，无动力，相反，如果管理者对成本控制问题过于关心，员工却不能有力与管理者配合，同样不能达到企业成本控制的目的。因此，在电力企业的成本控制中，管理者既要给予足够的重视，又要全员参与，充分发挥出成本控制的积极作用。三、我国电力企业成本控制的解决策略1.树立现代成本控制的思想观念成本意识是成本控制的前提条件，有了成本意识，才会去着手处理成本的控制问题。各个电力企业的管理者要充分认识到成本控制的重要性，转变企业发展的观念，把以前的重产量收入观念转变为现在的重成本重核算上。让企业管理者体会到成本控制问题关系到了企业的生存和发展，这样才能让企业管理者积极主动的把...