2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.()对于群众性的合理化建议活动，技术上的小发明、小革新是非常适合的，也可以与智力激励法等其他技法联合运用。A、设问要求法B、设问检查法C、封闭型检查法D、直线检查法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>设问检查法【答案】：B【解析】：设问检查法的适用范围设问检查法对于群众性的合理化建议活动，技术上的小发明、小革新是非常适合的，也可以与智力激励法等其他技法联合运用。如果要解决的问题较大，借助本技法也可使问题明确化，从而缩小目标，找到问题的关键所在，有针对性地解决它。2.按照总部对下属单位集权、分权程度的不同，可以把总部的结构类型分为三种，以下不属于这三种类型的是()。A、经营型总部B、运作型总部C、战略型总部D、资本经营型总部>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>集团总部组织结构的类型和发展趋势【答案】：A【解析】：按照总部对下属单位集权、分权程度的不同，可以把总部的结构类型分成三种，分别是运作型总部、战略型总部、资本经营型总部。是了解并尽可能满足员工从短期的战术性操作与管理的对象——员工的维度上看，3.()的需求，使员工为企业做出贡献的领跑者、带头人。．A、人力资源部经理B、人事总经理C、人力资源部总经理D、人事经理>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>战略性人力资源管理基本特征的分析【答案】：D【解析】：从短期的战术性操作与管理的对象——员工的维度上看，人事经理是了解并尽可能满足员工的需求，使员工为企业做出贡献的领跑者、带头人，即领导者4.在事故调查组提出事故处理意见和防范措施后，企业()及其主管部门负责处理。A、主管事故的小组B、安全领导负责人C、事故领导小组D、厂级事故领导小组>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第2节>重大劳动安全卫生事故处理对策【答案】：C【解析】：在事故调查组提出事故处理意见和防范措施后，企业事故领导小组及其主管部门负责处理。5.对()问题的回答无益于构筑绩效金字塔。A、要什么业绩来产生组织绩效B、什么是整个组织的宗旨或功能?组织要创建什么样的业绩C、团队要做出什么样的业绩才能有助于组织达成其目标D、在这些业绩中的哪几项是团队负责创建的>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>团队绩效考评的流程与方法【答案】：C【解析】：可以通过回答以下有关工作成果的问题来构筑绩效金字塔：1．什么是整个组织的宗旨或功能?组织要创建什么样的业绩?2．要什么业绩来产生组织绩效?3．在这些业绩中的哪几项是团队负责创建的?只有金字塔内的某些部分才是你的团队需要那么，如果绩效金字塔是为整个组织而创建的，对此负责的。通过对金字塔的观察，团队可以确定自己应当负责的部分。6.按照时间周期的纬度，可以把所有绩效指标的考评分为若干种类，其中不包括()。A、年度考评、半年度考评B、旬考评C、季度考评、月度考评D、周考评和日考评>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效指标库【答案】：B【解析】：考评周期:按照时间周期的纬度，可以把所有绩效指标的考评分为年度、半年度、季度、月度考评甚至是周考评和日考评。一般情况下，年度和半年度考评是必不可少的，因为年度考评涉及年度工作总结和年度奖金的发放，而半年度考评旨在跟踪所有工作的进度。而其他考评周期的设定要考虑企业的管理层次、管理水平、被考评指标的类型以及指标所涉及的业务性质与工作内容等因素。7.股票期权的行权价也称期权的执行价格，它是()中的关键。A、期权方案设计B、股票设计C、期权配给设计D、期权受益人设计>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>股票期权的行权价【答案】：A【解析】：股票期权的行权价:股票期权的行权价也称期权的执行价格，它是期权方案设计中的关键。8.员工出现严重问题后最好以()方式提出。A、口头警告B、书面警告C、留厂察看警告D、严重警告>>>点击展开答案与解析员工处罚的管理>节4第>章2：第【知识点】．【答案】：B【解析】：员工出现严重问题后最好以书面警告方式提出。9.测试内容有趣，也可以提高被试者作答的兴趣，...