内部资料注意保密中铁十一局集团电务工程有限公司规章制度汇编上海轨道交通浦江镇公交配套工程接触网系统工程项目经理部二○○八年六月前言经过充分讨论修改，项目部规章制度正式定稿，现汇编成册。汇编中的各项制度自颁布之日起实施，望各部门和全体员工认真遵照执行，在执行过程中如有不妥之处我们将不断的完善和改进，对于变更或补充的内容我们也将及时以文件形式另行通知。项目部规章制度是全体员工集体智慧的结晶，是轨道交通施工项目管理经验的积累，是“精益求精、细上加细、严上更严”管理思路的延伸和具体化。在总结分析2号线、6号线管理经验与教训后，项目部对各项工作提出了更高要求并对创新管理作了努力和新的尝试，项目办公用品物权管理，责任追究，制定项目数字化工作目标、推行定额化管理等等。全体人员要认真贯彻执行，共同参与管理，为城轨项目管理贡献力量，为公司项目管理提供参考。上海浦江镇公交配套工程接触网、干线电缆、杂散电流防护工程项目部二○○八年六月二十日目录1、管理目标……………………………………………………42、领导组织机构………………………………………………63、安全生产规章制度…………………………………………84、工程技术、质量管理制度…………………………………335、物资设备管理规定…………………………………………576、财务管理制度………………………………………………727、调度管理规定………………………………………………888、职工日常管理规定………………………………………1029、行政管理制度……………………………………………10410、项目部工作制度…………………………………………11811、文明工地建设规定………………………………………11912、综合治理管理规定………………………………………12614、宿舍管理奖罚细则………………………………………12813、消防安全管理制度………………………………………13115、宣传报道奖罚办法………………………………………13616、对外上报资料情况汇总…………………………………138管理目标1、质量管理目标1、施工质量事故为0，返工损失控制在1万元以内；2、分项、分部、单位工程验收合格率100%；3、竣工文件做到真实可靠，规范整齐，一次交验合格，综合得分不低于95分，创公司科技档案管理先进单位；4、确保集团公司优质工程，争创“火车头”优质工程。2、环境目标1、能源、资源消耗控制计划目标之内；2、环境污染事件投诉为0；3、环境污染责任事故为零。3、安全、职业健康目标1、无责任重伤及以上安全事故；2、重大安全隐患为0，重大违章作业为0；3、轻伤率不超过总人数的1%；4、年度安全事故直接经济损失累计不超过2.5万元；5、消除职业危害。4、科技开发目标1、完成总公司科技开发成果1项；2、完成内置式锚柱安装调整和运营维护、隧道冲洗和限界检查新技术攻关3项；3、完成工法1篇；4、发表论文3篇；5、发表QC成果3项。5、进度控制目标1、施工节点、总工期要求满足业主要求2、总工期目标实成提前15天；6、技术服务目标1、技术质量零缺陷，技术工艺标准准确率100%，可控性100%；2、技术方案、材料供货满足进度要求，累计延误不超过7天；3、技术方案安全可靠性100%，无安全方面的漏洞；4、技术成本降耗率综合指标(以图纸设计量为准)不低于7%，力争8%；主材计划准确率99.9%以上，辅材计划准确率99%以上。7、物资控制目标1、现场损耗率力争控制在0.1%。2、订货错误率为0；3、物资入场验收合格率100%；4、点验、发料准确率100%；5、剩余物资回收率100%6、工器具、仪器仪表落实责任管理100%。7、设备维修保障率100%，退场物资帐实符合率100%。8、文明施工目标施工现场规范有序，无被业主方通报现象；确保2008年度上海市文明工地9、综合治理目标1、争创2008年度上海轨道交通平安工地；2、确保工地区域内影响社会政治安定的重大事件、重大治安、刑事案件、重大中毒、火灾等灾害事故发生率为0；10、宣传报道目标1、在申通地铁、局级及以上报刊、网站、工程简报刊登稿件8篇以上；2、每月向《城轨星光》投稿3篇以上；3、超额完成公司下达的宣传报道任务；11、成本控制...