.目录第一章、主要施工方法1、施工准备2、确定各施工过程的施工顺序3、分部、分项尤其是主要施工过程的施工方法4、冬、雨季施工措施第二章、项目经理部及劳动力配置计划1、项目经理部组成情况2、分部、分项工程所需工种类别和级别3、分阶段施工计划投入劳动力人数第三章、主要施工机械、设备供应计划1、满足工程施工所需的机械数量及供应计划2、测量、实验、检测仪器设备数量及供应计划第四章、确保工程质量的技术组织措施1、质量管理体系、制度及质量保证体系2、关键部位质量控制3、工种岗位质量控制4、先进施工工艺5、送样检测，见证取样保证措施6、分部分项分阶段验收步骤及办法7、完成质量目标奖惩办法第五章、确保安全文明施工的技术组织措施1、安全管理组织2、安全事故应急救援预案3、殊作业人员（电工、电焊工、架子工、机械操作工等）4、已备的安全设施或准备配置的安全设施5、安全施工专项方案（基坑支护方案、高支模施工方案、临时用电方案、外架外网施工方案等）6、大、中型施工机械管理7、文明施工组织措施（围墙围挡设置方案、土方防扬尘措施、施工区域硬化措施、防车辆进出污染道路措施等）范文word.8、安全生产工作制度第六章、确保工期的技术组织措施1、编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施2、交叉、流水施工作业3、合理调配机械、材料、劳动力4、设计、建设、施工、监理各方紧密配合，及时解决有关问题第七章、工期网络图1、施工过程项目划分2、编制合理的施工顺序---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、工序合理搭接第八章、施工总平面布置图1、主要施工机械位置2、建筑材料、半成品的堆放3、临时供电、供水网的布置4、临时道路、排水的位置5、各种临时设施的位置与尺寸范文word.第一章、主要施工方法一、施工准备我单位中标后，马上组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系及职责范围。积极进行施工准备，并与业主配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，尽快进入施工现场，早日开工。路基施工前，先进行场地清理，清除施工范围内的表土、杂填土、淤泥、树根、草皮、垃圾、积水及地面上影响施工的构筑物。（一）施工现场准备1、组织先遣人员进行项目部及工程处的驻地建设。2、布置好临时工棚作为设备、材料堆放场地。3、对照工程设计图纸进行水系调查，或发现设计遗漏或不合理的排水或灌溉用水处理方案，立即以文字报告形式向业主、监理和设计院汇报，并提出适当的处理办法或变更设计。4、搭设外电及布置供电线路。5、接入水源，布置供水线路。6、对现场的地质、地形进行调整核实。7、修通运输便道。8、混凝土搅拌站、料场的场地处理及设备安装。9、配备好计算机、复印机等办公设备。（二）施工技术准备---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、校核测量仪器，对全线进行导线点、水准点进行复核并根据需要进行加密、放线2、复核纵、横面，计算土方量，根据实际情况进行土方调配。3、绘制与实际情况相符的施工图，编制实施施工组织设计。4、对技术人员及操作工人进行岗前培训及技术交底。5、对借土区按规范要求进行取土样试验，测定其最大干容量，最佳含水量等。6、对所使用的砂、石进行试验。7、对水泥、钢材等原材料进行试验。8、对混凝土、砂浆配合比进行试配。（三）施工材料准备1、根据施工需要，提前做好各类工程材料的准备，并进行相关检测，同时做好各种材料的试验、试配。范文word.2、准备好各类工程防水、防雨材料，特别是雨季施工覆盖用的彩条布、塑料薄膜等。3、及时准备好各类工程机械设备，同时搞好机具的维护、修理。（四）、劳动组织准备1、建立工地领导机构，挑选技术力量雄厚，具有自己的管理人员，有良好的管理经验的，近年来曾屡次与我公司合作，多次获得优质工程的外埠施工队伍。2、做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。3、对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。4、对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。...