系统升级智慧主讲嘉宾——董红尘女士9月17日上午高手就是进入任何场迅速入场学智慧就是干扰、互生的一个过程现场提问：一、学了运营之后，给员工分红时，员工认为是在利用，员工不相信，员工认为公司是为了锁住他。：学三次以后再把运营落地分钱不是终极目的员工不相信你就是过程中你没有让他产生信任他不发自内心，就是你有问题。现场老板你靠什么来影响员工？加工资、魅力、心胸、利益、实现他的梦想第一步：希望↓第二步：相信（依相而信）↓第三步：信任（信你任你）↓第四步：信念（万念归一）↓第五步：信仰二、装修公司，员工40多人。业务经理说搞不定，让老板找关系。：该做的就要做。要不然就招个能搞定的另一个人。行业潜规则永远是政治主导经济成大业一定要懂得用时间换空间三、做纹身刺青的，不知道怎么样做大，开分店。：用自己的角度看行业，就不够充分。看有多少人有需求，需求的人多自然就裂变。深入到顾客的心里去四、做地产开发，和酒店投资。公司小的时候，公司顺利，员工一条心。现在发展快了，很难控制了，核心股东心扉拉开很大。公司有几个人已经达到千万富翁。总部核心股东四个人。与基层建立利益共同体，与中层建立荣誉共同体，与高层建立精神共同体。：钱没分明白核心股东的条件做不到什么就要退出核心股东进入机制：1、必须全身心交给自己所做的行业、产业2、必须能独当一面者，才有进入资格独当一面者：你现在缺什么，能给你带来什么的人。3、必须带钱进入。核心股东退出机制：1、中途退股者，净身出户。2、凡出卖公司核心机密者，净身出户。3、技术入股必须核算当下的市值。你怕发生啥就写上啥五、纺织贸易，赊账很严重。：如果还在盈利的话还能继续做。六、怎样把钱分明白？：复训七、干了9年的员工打官司，没有签劳动合同。对员工很好，员工都不懂感恩。：9年的员工现在拿多少钱？平均3000双向思考必须进入他的思想里去企业所有的问题都是老板的问题9月17日下午企业所有的问题都是老板的问题↓思维意识经营企业的根本：1、事2、人企业运营的三大系统：战略系统、机制系统、文化系统系统一、战略系统一—《战略智慧》《运营智慧》战略：企业未来的整体规划上哪去？怎么去？靠什么指导我们的战略落地？势：萌芽期生长期高峰期衰退期死亡期爱是什么？付出、责任、信任、相信、依靠、成就：理想化战略是命脉未来好的产业：1、健康产业2、文化产业3、农业产业4、养老产业5、能源产业6、节能环保产业7、It业…………系统二、机制系统机制：是拉动人的动力的生产关系生产力阻力小动力大人心人性人欲动力来自于三个层面：1、食：衣、食、住、行2、性：性能—生命力领袖是给凡夫提神的3、爱：互相成就是大爱大爱就是成就他八大爱：1爱自己2爱家庭3爱家族4爱公司团队5爱城市社区6爱国家民族7爱人类8爱生灵万物此生成大业唯一的通道：必须透过成就别人，顺带成就自己9月17日晚上《领袖演说智慧》气质（坚定的信念）逻辑激情释放铁三角只要老板够坚定，没有的也能整成有的9月18日上午机制系统制度谁制定？老板和高管共同制定目的：约束人、管理人、培养人压制人的动力机制使用定义（例：打牌）游戏规则谁参与谁制定让人自我管理、自我约束、自我成长激活了人的动力经营了人的意愿经营什么也不如经营人的意愿制度是从上至下压制而定机制是从下至上激励拉动而定机制：快乐机制、PK机制、开会机制、分配机制、授权机制、晋升机制、全员成长机制、奖惩机制……：开会为了什么？解决问题、发现问题、激励员工最大的痛苦就是你不想痛苦开会的目的是为了让员工有状态1、开会所议主题必须与参会者相关。2、谁提议谁主持。3、参会人每人发表一条与所议主题相关方案或建议。4、只采用有效方案前三条，其他一律不作点评。5、必须有回流机制，并针对实施有效方案给予现场奖励。6、员工的状态大于一切。9月18日下午系统三、文化系统一—《宗教智慧》魂赚钱、老板股东员工1、企业不倒，是因为众生需要2、成大业就是解决大问题