关于如何做好输变电工程建设管理的探讨关于如何做好输变电工程建设管理的探讨摘耍:文章根据笔者多年的输变电工程建设管理的经验，将输变电工程建设分为立项可研阶段、初步设计阶段、施工准备阶段、建设实施阶段、竣工验收投产阶段、达标创优及后评价阶段，并对如何做好六个阶段的工作进行了详细的探讨和总结。关键词：电力工程；管理中图分类号：F407.61文献标识码：A文章编号:1、立项可研阶段输变电工程项B的立项依据是可行性研究，投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额。可行性研究不仅耍分析评价项目是否可行，史重要的是对方案进行优化论证，并要有一定的深度和细度，投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的耍求。在项目立项可研阶段，建设单位耍对影响工程造价的主耍因素（项目的建设规模、建设水平和技术、建设地点、可行性研究及投资估算）进行认真的分析和研究。（1）项目的建设规模在确定项目建设规模时，不仅耍考虑建设成本，而且耍考虑运行成本，既要考虑社会效益，又要考虑企业长远效益。（2）项目的建设水平和技术建设水平主要指建设规模、建筑标准等方面的标准。建设标准是否合理，对控制工程造价有很大影响，因此，建设项目应采用中等适用、适当超前、安全可靠、运行经济的标准，既要考虑现时投入，又耍考虑长远效益。技术选择和工艺设计应充分应用技术经济原理和价值工程理论，分析其投入产出，以取得最大经济效益。（3）关于项目建设地点的选择建设地点的选择要考虑国民经济发展规划和地区经济发展、项目的特点和需耍，以及气象、地质、水文等建厂自然条件，遵从工业项目和其他相关项目比较集中的原则o这里需要特别强调的是在进行项S建设地点选择时必须对建设的地质情况进行现场地质堪探和研究，摸清建设地点的地质情况。2、初步设计阶段加强对项目初步设计阶段的控制,合理进行工程设计。输变电工程一经发改委核准立项，设计就成了工程建设和控制造价的关键。从设计的技术和经济角度看，首先在设计过程中必须对设计单位限定相应的经济技术指标，要求设计单位在人力、物力、财力方面的投入做出相应的要求。设计质量和功能是否能满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资多少，而且影响到建成后的使用效益。先进的技术、合理的设计不仅能使项目建设缩短工期、节省现吋投资，而且能降低今后的生产成本、经营费用，提高长远效益。一个建设项目或一个单项工程，可有多种不同的设计方案，因此在满足使用功能的前提下，可进行优化设计、方案比较、技术经济分析，选用先进适用、经济合理、安全可靠的设计思想。设计方案优化可釆用价值工程分析法，在满足功能或尽量提高功能的前提下，尽量降低成本。3、施工准备阶段输变电工程施工准备阶段应完成工程开工前的各项准备工作，包括：建设单位应制定有针对性和可操作性的工程建设管理文件。负责征地、租地，办理土地使用手续，完成拆迁、赔偿，文物普探及处理，现场“四通一平”等工作。参与设备招标，签订设备供货合同，督促设备厂家及吋提供施工图设计所需的技术资料。协助、督促设计单位按时完成施工图设计，组织或委托监理单位组织施工图会检会议。参与施工、监理招标工作，督促施工单位、监理单位及吋进场，做好开工前各项准备。参与大宗材料招标工作。成立工程创优达标投产机构，组织进行工程创优实施细则和安全文明施工二次策划审查。办理输变电工程质量监督委托。落实开工报告所规定的各项条件。4、建设实施阶段建设实施阶段主要是做好安全、质量、进度、投资控制四方面工作。4.1安全管理安全管理工作的关键在于落实和监督。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施有以下儿点：(1)委托建设单位应组建项目安全管理组织机构，成立安全生产委员会(简称安委会)，由安委会统一指挥和领导工程施工安全管理工作，决定和协调解决施工中出现的安全问题。各级管理机构和施工单位的第一负责人作为单位安全第一责任人，对安全施工负全面领导责任。(2)制订切实有效的安全文明施工管理制度和规定，明确和...