蔡行知著企业经营书籍《五项修炼》之八问一、我为什么要写这本书？一是践约之书。有一个经营企业的外国朋友对中国文化很着迷。10多年以前就让我给他买一些中国式管理的书，我承诺过他要写一本，这本书首先是践诺的书、是生长在中国传统文化土壤上的书。二是总结之书。我从1989年参加工作，从1996年进入企业工作，从事业单位、国有企业、合资企业到民营企业，从企业经营管理的旁观者到基层劳动者、管理者、经营者、所有者和研究者，不同性质的企业，不同层次的角色都尝试过，所见所闻，所思所感，将点滴记录和整理，便有了这本自己人生中阶段性小结的书。我认为他可以帮助企业走向成功，帮助组织走向成熟，帮助个人走向成长。三是探讨之书。我有一个在长江商学院就读高级工商管理硕士的朋友，他认为“取势明道优术”三者的理念代表了中国式管理的精髓，而且是绝无仅有的。我认为这是值得商榷的，值得更多人一起关注和探讨。打个比喻来说，取势明道优术就像三位千年智慧老人。如果从周文王算起，明道已经有3000多年的历史，如果从慎到和申不害算起，取势和优术也有大约2300年历史了。但中国的智慧老人有很多。我认为，要建立一个较为完整的经营管理系统，至少还要找到另外两位千年智慧老人。一位叫树人，一位叫立法。如果从管仲算起，树人、立法已经有近2700年的历史了。本来还有一位老人叫利器，他的水平与优术比较接近，我将利器并入到优术中去了。现在大家对取势、明道、优术讲得比较多，长江商学院还明确提出了“取势、明道、优术”的战略选择和相关办学理念。但树人、立法相对讲得比较少，没有将五者有机地联系到一起，更没有将明道摆到合理的位置上，正确处理五者的相互关系。这本书不仅将这五位千年智慧老人都找齐了，还为他们准备了交椅，排列了顺序，确定了核心，建立了一个系统和模式，用以指导企业的经营管理工作。我认为明道、树人、取势、优术和立法五老内涵丰富，独立可以自成体系，合作可成系统，五老合作可以生化出无穷变化，建立一个以明道为中心、强调创造价值的全新而完整的经营管理系统符合当前社会的迫切要求，五项修炼更为全面，更为有序，更为有益，于是便写了这本书与在长江商学院读高级工商管理硕士的朋友及有他这种想法的人探讨。四是呐喊之书。一段时间以来，一些企业一味只想做大做强，一些企业家精气神涣散，市场上假冒伪劣毒产品泛滥，乱象横行，一些人心浮气躁，急功近利。我觉得，是我们一些企业家病了，是我们一些企业病了，是我们一些人病了。我第一个专业学的是中药中医，正所谓“天下苍生正狼狈，愿施良剂救膏肓”。我很想呐喊，就像鲁迅当年一样呐喊。企业及企业家病在哪？改革开放以来30年多，一些人凭大胆敢闯，获得了财富和成功。但这种模式基本上是建立在以取势为中心的，即以追逐利润为中心的，只讲取势谋利，只讲优术跃进的基础上的，是原始的，是粗浅的，虽然趋利避害有天然的合理性，但它是有局限性的，甚至这是一种要钱要命不要脸的模式。如果以取势为中心的思想不改变，如果只想做大做强的追求不改变，就如盲人骑瞎马，越走越危险。现在全国上下都在讲转型升级，我认为，这种以取势为中心，强调追逐利润，强调做大做强的原始经管理模式更应该转型升级，升级到以明道为中心，强调创造价值，强调做好做长的可持续优化模式中来。只好将明道摆在中心位置，树的人才会是好人，取的势才会是正势，优的术才会是善术，立的法才会是良法，企业才能真正做好做长，受人并重，长寿长青。因此说，这本是带有使命感的书，是一本呐喊的书，是一本治病的书。（最近原耶鲁大学校长的小贝诺施密德特，在其校报上公开撰文批评中国的大学“只懂得做大做强”，引起了人们的激烈争论。）二、这本书主要讲了什么内容一是将企业经营管理的众多工作删繁就简，梳理成为五件重要而且简单的事务，并且以中国传统的方式简练地表达出来，即明道、树人、取势、优术和立法。名曰企管五要；二是将企业在不同阶段的目标进行了整理和重排，即做好、做长、做成、做大（做快）和做强，五个目标与五件要事分别对应；三是在五件要事和五个目标的基础上，构建起以明道为中心的...