云南电网公司企业标准QB/YWQB/YW201-12-2010云南电网公司生产班组建设规范2007-12-01发布2007-12-01实施云南电网公司发布目次前言...............................................................................II1范围..................................................................................12规范性引用文件........................................................................13术语和定义............................................................................14总要求................................................................................15管理职责..............................................................................26资源管理..............................................................................37运作管理..............................................................................48绩效管理..............................................................................79附则..................................................................................7前言根据南网公司生产班组规范化建设工作规定，落实公司安全生产风险管理体系建设、生产管理规范化建设相关规定等要求，对《云南电网公司生产班组建设评价办法》系列标准实施符合性修订。本标准为《云南电网公司生产班组建设评价办法》系列标准之一。本系列标准由变电站运行专业班组、变电站集控专业班组、线路运行专业班组等十五个专业分册组成，适用于云南电网公司生产班组建设规范的评价工作。本标准由云南电网公司生产技术部提出并归口管理。本标准起草部门：云南电网公司生产技术部。本标准主要起草人：贺明。本标准主要审核人：薛武、邹立峰、刘静萍、周海、魏杰。本标准由廖泽龙批准。本标准由云南电网公司生产技术部负责解释。云南电网公司生产班组建设规范1范围本办法规定了云南电网公司生产班组建设工作的内容与要求。本办法适用于云南电网公司各供电局生产班组建设工作。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。2.1《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000-2000）2.2《质量管理体系要求》（GB/T19001-2000）2.3《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）2.4《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001-2004）2.5《卓越绩效评价准则》（GB/T19580-2004）2.6《安全生产风险管理体系》中国南方电网公司2.7《生产班组规范化建设工作要求》中国南方电网公司3术语和定义GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》规定的术语以及下列术语和定义适用于本规范。4总要求4.1云南电网公司各供电局应按本办法的要求开展生产班组建设工作，并持续改进其有效性。4.2各供电局：a）责生产管理的局领导，负责本局生产班组建设领导工作。b）负责生产班组建设工作的部门，应做好班组建设工作的组织、指导、协调、监督、检查、奖励等工作；定期组织开展检查评价工作或委托第三方进行检查评价工作，向分管局领导报告检查评价结果及奖励方案。c）各相关职能部门应按专业管理分工，提供对生产班组的专业指导、专业管理和监督责任。d）生产班组所在队所是生产班组建设工作的直接领导，对本部门班组建设负有领导责任。4.3实行班长负责制，建立以班长为核心的班委会。定期召开班委会工作会议，总结工作，研究讨论班组管理存在的问题，及时采取改进措施。4.4班组建设模式按PDCA方法建立班组管理模式：管理职责、资源管理、运作管理、绩效管理四大过程。PDCA不断循环，持续改进班组绩效。如图1所示班组管理绩效的持续改进上级、下道工序上级、下道工序满意结果管理职责资源管理运作...