..工程项目亏损的原因全分析所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成11大主观原因！本支出因素。下面总结工程项目亏损的快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！1、无成本控制目标或未执行比虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。其设如某企业的一个项目部，在某工程项目一个小桥的施工中，，实际消耗比，而实际消耗了3000多tt800计水泥用量为多倍以上。设计用量多2.5教育资料word..如果该项目部确定了成本控制目标，怎么能够出现如此大的误在某工程开工后企业曾派人到该又如另一个企业的项目部，差？分类成本和工程总并确定了分项工程成本、工程进行成本预测，成本目标；待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支，燃料、工、材料、其实际成本比测算成本高而其中最主要的是材料和配件的超支，以上；出50%并将变更增加的预算费用全即使考虑变更设计增加成本的因素，为什么30%以上。部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出其问题就在于没而可变费用却得不到控制？固定费用可以控制，分项工程成本和分类成本的控制有严格执行成本控制的总目标，没有落实，从而导致总成本超支。2.材料、构配件制度不全在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划则材如果是有经验的材料人员执行采购任务，的现象比比皆是，料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费；许多项目部特别是亏损项目部的材但由于企业经营规模的扩大，超定额购买习以为常，采购材料非常随意，料人员毫无经验可谈，教育资料word..其结果必然是材料采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，的积压、超支。是又价格偏高和部分材料的质量达不到标准，在材料采购阶段，无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价一个因素。格信息，加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使提高了工程项目的材料项目部难以购买到价格相对合理的材料，将材料价格故意提高从中牟成本；如果个别采购人员有意舞弊，另外由于一些企业信用等级的降低利，则项目部的损失会更大。和现金周转的需要，使得销售商十分在意是否以现金购买材料，从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大，最高时竟相差以上；而项目部由于资金紧张，或者采购人员不会计算采购10%从而增加了工程最终购买了高价材料，材料过程中的资金成本，项目的成本。再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚使得实际消耗的材料数少，购买了一些达不到质量标准的材料，量增加，造成成本超支。，根本没有收发制度，材料采购人在材料验收、保管、出库阶段因而就谈不上保管和出库；员购买的材料无人验收，更无实物账，或者是虽有收发制度，但验收不及时、不认真，保管形同虚设，账物不相符，谁拿谁用，最后一笔账列销；特别是砂石料、砖瓦教育资料word..等地材，自始至终没有专门的部门进行管理，以购代耗；严重的甚至用虚假的材料发票报销，而根本没有购买材料。，不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使在材料消耗阶段多发的材料不是被浪费扔在工地，就是被工地的人员偷偷卖掉，如将工地剩余的钢材和钢模板许多可以回收的废料更无人管理。擅自处理，并将收回的材料款私分。3.承包措施不配套但对材料的消耗①在承包方案中规定完成多少任务发多少工资，和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，最后是任务完成了，但材料费超支了，设备的性能下降了，整个工程亏损了；虽然在承包方案中明确了单位工程量所包含的材料和机械费②员工不满意，用，但所转的材料价格比承包方案中的材料价格高，从而导致承包流产；或者不能按照承包方案进虽然承包方案合理，③但计价不及时、行兑现，使承包无法进行下去。教育资料word..分包工程存在漏洞4.但没有实行按照完成的工程任务计发工资，①对劳务分包队伍，造从而导致劳务分包队伍随意使用材料，严格的定额发料制度，成材料超支；导②对分包队伍施工的部分工序的工程数量存在重复计价现象，致多拨工程款，最后形成...