建筑施工质量控制体系问题探究建筑施工质量控制体系问题探究提要：随着建筑行业日趋激烈的竞争，建立并不断完善内部控制体系成已经为了优化建筑施工企业内部管理体制及提高核心竞争力的关键。本文在分析了建筑施工企业内部控制关键因素的基础上提出了构建内部控制体系的三原则及三项重要措施。关键词：内部控制体系；建筑施工企业；体系研究中图分类号：TV523文献标识码：A文章编号：一直以来我国的建筑施工行业承担的风险很大，但是利率却不高，究其原因就是建筑施工企业的管理水平较为低下。目前建筑施工企业已经越来越重视企业内部控制体系的建立与完善，科学、完善的内部控制体系可以规范企业管理水平，增强抵御风险的能力，从而为企业长远发展保驾护航。一、建筑施工企业的内部控制要素分析1.内部环境。内部环境主要是指企业的组织结构、权责分配、经营理念及战略规划、企业文化、人事管理制度等内容。它是构建建筑施工企业内部控制体系的基础要素，是最重要的内部控制要素。2.信息与沟通。人员在能够履行其责任的时间范围及方式的范围之内能够识别、获取、报告财务与经营情况及相关法律资讯的一种科学有效的系统称之为信息与沟通。信息分为外部信息与内部信息两种，外部信息主要指政府相关政策、法律法规、行业竞争情况、内外部经济形势、行业动态、相关科技发展情况等；内部信息则包括企业自身经营生产信息、财务信息、资产信息、人事状况、科学技术信息及其他企业管理信息。沟通必须以全方位的方式在建筑施工企业进行，同时也要讲求企业内部与外部也要保持顺利有效地沟通。3.风险评估。风险评估是一种识别并控制企业在实现目标的过程中存在的内部及外部风险，同时确定与风险程度相适应的企业活动。在确定企业内、外部风险发生的可能性与发生频率时可使用定量与定性结合的方法，然后将这些已识别的风险在分析与研究的基础上按照风险等级进行排序，随后确定不同的风险应对行动，对风险加强管理。需要指出的是，建筑施工企业管理领导层在这一过程中起着决定性作用。4.控制活动。这是一种在对企业风险进行确定与评估之后对不同的风险确定相应的控制行为。控制活动主要包括授权审批控制、不相容职务分离控制、财产保护控制、会计系统与预算控制、经营与运作控制、绩效考评控制与调剂复核控制等内容。5.内部监督。这是一种保障内部控制可以良好运行并由专业人员对控制过程进行评估，同时采取适合的跟进措施的活动。监督事实上就是对建筑施工企业的内部控制系统的表现进行实时的评估与判断，保障内部控制系统的科学有效，在此过程中对系统的自我评价也是非常重要的一部分。二、建构建筑施工企业内部控制体系的三原则第一，重点控制与全面把握并重首先建筑施工企业的内部控制体系必须要对企业建筑工程从立项、招标、造价、建设到验收的全部过程进行科学有效地控制行为。在这种全面无死角的内部控制体系之下当然还需要对某些重点部门、重要风险及重要业务进行重点管理与控制。第二，有序实施与总统规划并行企业内部有许多的部门，它们各自的结构、管理水平、业务流程与业务覆盖面都不相同，所以总体规划就必须在这种差异基础之上进行统一的组织规划，实行统一的标准，内部控制体系在设计时也要统一，在具体实施的过程中需要各部门根据统一的安排有序的开展。第三，经济合理，注重成本效益在现实中一个企业在经营活动中不可避免的会存在着或多或少的风险，但是可以通过科学有效的措施将这些风险控制在适当的水平。企业建立内部控制系统的目的其一也是为了控制成本，降低损失。这些控制措施的成本一定要与因风险降低而产生的的收益的比例应该在合理范围。第四，注重实效性，一切从实际出发建筑施工企业的内部控制体系首先应该在满足相关法律法规的基础上一切从实际出发，针对企业管理中存在的各种薄弱环节应该进行全面的梳理，从而对企业的业务流畅进行优化。企业在进行内部控制系统时应该考虑将企业的近期目标与远期目标相结合，同时还要赢得企业绝大多数员工的认可，这样才能够保证内部控制系统是有效合理的。三、构建建筑施工企业内部控制系统的三项措施第一，建筑施工企业内部控制...