2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.学习型组织是指一个通过获取或()新知识，具有不断开发、适应与变革能力的组织。A、技术B、专业C、学习D、创造>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第2节>学习型组织的含义、特征和功能【答案】：D【解析】：“学习型组织”是指一个通过获取或创造新知识，具有不断开发、适应与变革能力的组织。学习型组织是为了实现共同的发展目标，由员工个人学习、团队学习和组织学习三个方面组成的相互影响、相互作用、相互促进的一种组织形式，该组织通过持续的学习与其互动达成共识，从而调动和发挥包括最高领导人在内的全体员工积极性、主动性与创造性，促进企业的全面发展。2.集团企业由于资产不归经理人员所有，经理人员如果能力不足或失职，造成的损失则要由资产的所有者——()来承担。A、董事长B、集团总经理C、股东D、股东监事会>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>企业集团的产权结构【答案】：C【解析】：当所有者将其资产委托给代理人——经理或经理班子去经营时，由于资产不归经理人员所有，经理人员如果能力不足或失职造成的损失则要由资产的所有者——股东来承担。3.沙盘推演测评中，被试者的热身时间被控制在()小时左右。A、0．45．0、B．C、0．8D、1>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>沙盘推演测试法的操作过程【答案】：D【解析】：与一般的测评方法不同，沙盘推演强调被试者的参与性与互动性，要求被试者以开放和积极的心态参与到“实践”中来，同组成员之间、被试者与考官之间都应有很好的沟通。因此，在推演正式开始之前，一般会安排被试者进行组合，给自己的团队取名字、定队徽，合唱队歌，设定企业目标，分配角色等活动。时间控制在1小时左右。4.期股激励试点的范围，S模式和()规定，期股激励的对象主要是董事长和总裁、总经理。A、Y模式B、W模式C、J模式D、B模式>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>期股激励的对象【答案】：D【解析】：例如，S模式和B模式规定，期股激励的对象主要是董事长和总裁、总经理。董事长和总裁、总经理各自承担的责任必须以合约形式明确规定。而J模式规定期股激励的对象范围较宽，可以是企业的经营者群体。经营者群体的范围根据不同的情况确定，可以考虑吸收关键岗位人员，如关键技术人才、市场营销骨干等人员参加。5.心理测试力求从更客观、科学的角度来揭示人的()。A、理想B、愿望C、心理特征D、心理特点>>>点击展开答案与解析应用心理测试应注意的问题>节2第>章2：第【知识点】．【答案】：C【解析】：心理测试力求从更客观、科学的角度来揭示人的心理特征。6.动态性资源不包括()。A、智力B、信息C、技术D、管理>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业发展战略体系的构成【答案】：D【解析】：内部导向战略具有两个特点：一是建立在内部资源而不是外部资源约束条件的基础上；二是建立在不确定性资源(如人力资源)而不是确定性资源(资金、设备和原材料)的基础上。换言之，它是建立在能创造不确定性资源的人力资源的基础上，并且是建立在动态性资源，如智力、信息、技术、组织等要素的基础上。7.()长的员工不一定就是能力强、效率高的员工，采用该种策略，很可能使庸者上能者下，容易引发新老员工之间的对立和冲突，造成组织中的不团结、不协调，涣散员工的斗志。A、工龄B、企龄C、年功D、工作>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第4节>员工晋升策略的选择【答案】：C【解析】：年功长的员工不二定就是能力强、效率高的员工，采用该种策略，很可能使庸者上能者涣散员工的斗志。不协调，造成组织中的不团结、容易引发新老员工之间的对立和冲突，下，—创立了8.()XY理论。A、梅奥B、赫茨伯格、麦格雷戈C．D、泰勒>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果【答案】：C【解析】：社会心理学家麦格雷弋(DouglasMcgregor，1906-1964)创立的X-Y理论9.关于福利构成的确定说法不正确的是()。A、总体的薪酬战略B、企业的发展目标C、企业规划目标D、员工队伍的特点>>>点...