摘要：从理论上系统阐述了经理管理防御对企业社会责任的影响因索。在利益相关者理论的基础上，对经理管理防御与企业各利益相关者责任进行了实证研究。结果表明：经理管理防御是一把“双刃剑”，在企业社会责任方面会有积极的效应；股东、员工、客户是具有防御动机的经理人最为顾忌的利益相关者，防御经理人将履行对这些利益相关者的责任作为一种防御行为，而这种防御行为又会损害股东长期的利益。中国论文网关键词：经理管理防御；企业社会责任；利益相关者中图分类号:F272-05文献标识码：A文章编号:1001-8409(2013)01-0104-05一、引言企业社会责任运动起源于西方发达国家,在超过半个多批纪的发展过程中已经形成了学术研究的潮流。我国对企业社会责任的认识较晚，但是从2008年以来，乞种食品安全、环境污染问题接颐发生,引起了社会对企业社会责任的强烈关注，对其的学术研究也成为我国近几年的研究热门问题。传统的企业战略要求企业的经营li标是追求股东利益最大化，而企业社会责任基于社会契约理论，认为企业与社会Z间存在一种契约关系，这种契约关系规范了双方的权利和义务，企业不能超越社会而生存，要对企业备利益相关者承担责任，并将企业的经营目标拓展到了包括员T、供应商、债权人、顾客及公众等利益相关者的利益维护。企业社会责任作为一种经理人的H愿行为，势必会受到经理人意愿的影响，而代理理论最重要的表现是经理人管理防御，认为防御受托人同样不以股东利益最大化为忖的，而是采取一种白利的行为。因此拥有实际经营控制权的经理人对企业社会责任的影响是显而易见的。木文拟就此问题展开研究，以期证明防御经理人试图通过企业社会责任来增强1'1利行为的经验证据。二、文献综述及研究假设经理管理防御作为一种假说，起源于研究内部人所有权与公司业绩Z间的关系［1］。该假说认为，由于经理职位相关控制权损失的不可弥补性和经理离职后转换工作成木的存在，使得他们具有职位固守的强烈动机［1］。目前，对管理防御行为措施的研究主要集中在公司财务管理的三个主要方面：资木结构、投资和股利政策。大量的国内外理论和实证研究已经证明经理管理防御是公司财务决策的首要影响因素。木文认为，防御经理人为了应对被解雇的风险主要会采取两方瓯的措施：一方面反应在经理人的经营活动上，如经理人会通过“平滑收益”、“过度投资”等经营行为来固守职位；另一方面则反应在经理人的社会活动上，经理人通过向企业利益相关者让利，来寻求与其合谋，集中权利乃至建立白己的“权力帝国”以实现职位稳固。一些研究表明，有些经理人通过防御策略不仅为了短期的固守职位，有时还为ta己长期的职位稳定。这种情况下通过经营活动施行的防御策略虽然会有立竿见影的效果,但对长期的职位稳定将只会有害无利。那么经理人就有可能想方设法勾结利益相关者來谋求一个长期的合作，威胁所有者对经理人的更换决策。Waddock［2］表示，经理人为了得到利益相关者的支持，采取一系列的做法来处理、建立与利益相关者的关系和环境，这就是所谓的企业社会责任。McW订liams［3］将为了防御目的的实施而向利益相关者妥协的行为定义为“酌定企业社会责任”。而日前我国对经理管理防御的行为研究还只是局限于经营管理行为上，对社会活动的管理防御行为的研究还处于空H。企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、供应商等的责任。现今，学术界普遍认为企业社会责任取决于高管人员自身意愿。Perreaul［4］认为CSR是介业的一种义务，通过履行这种职责企业可以利用CSR的积极效应而减弱其消极效应。VanMarrewijk⑸则将CSR界定为公司的一种白愿性活动。而在这种白愿的氛围下企业高管人员为什么还要承担企业社会责任，学者给出了不同的观点。诺贝尔奖得奖人、经济学家Milton(1970)认为企业的一项、也是唯一的社会责任是在比赛规则范围内增加利润。随示涌现出大量的研究试图通过实证检验来证明企业社会责任与企业财务绩效的关系，以此来佐证企业是否应该承担社会责任，然而得到的结果却错综复杂。Waddock［7］对CSR与财务绩效的研究结论进行了总结，得出了正相关、负相关...