探讨强化工程预算管理和预算中存在的问题3200字摘要：T程预算工作是加强企业管理的一项基础工作，它是企业经营管理的重要内容，具有很强的政策性、技术性和经济性及时准确地籍制丁程预算，有利于合理组织企业生产，企业经济核算和管理服务。关键词：T程预算；管理作用；存在的问题引言建筑工程预算是工稈建设中的重要环节2—，是编制基木项目建设计划、确定投资事宜、签订施工合同、招投标环节以及竣工结算的重要依据，也是监督机构宏观调控企业经济活动的理论基础。由此可见，预算工作的重要性在于可以让企业管理者提前纽•织好工程施工所需的备项资源，为丁程顺利进行提供有利条件；同时能够促使施丁企业加强企业内部管理,提高企业经济效益。1工稈预算定义工稈预算是工程项目施工重要的财会T作2—，指在建设项日施工过程中，按照国家规定的有关耗费定额、成木定额以及单位佔价表等费用标准，根据设计文件的施工图纸来预先计算和估计工程所需的全部投资额。工程预算工作是对施工诸要素进行优化配置的过程,是基木建设的重要环节，它将敕个工稈项目所需事物消耗量及其货币价值进行综合，收集整理建设过程中产生的大量详实的基础数据，具有很强的政策性、技术性和专业性。实现企业的综合经济效益是项目施工的日标，建筑产品生产过稈具有复杂性和异质性的特征，作为控制建筑产品建设成木的T•程预算是项H顺利进行的关键因素，提高工程预算的准确度也是合理确定工程造价的必要手段，因此，做好工程预算工作具有重要的意义。2工程预算在企业管理中的重要作用2.1有利于施工企业加强经济核算和成本控制工程预算为企业进行财务核算提供了详细的资料，是施T企业成木控制的重要依据,使其在每一施T阶段都能对成木进行准确核算和分析，从而制定出相丿、'、Z的管理办法，控制施工成木，顺利地完成建设任务。工程的预算造价以及施工企业产品的预算成木部由工程预算来确定，同时工程预算乂规定了各项施工耗费定额，为施T企业进行成木管理提供了依据。施工企业按照工稈预算的要求，定额限量管理人T和材料成木，对企业内部经济指标加强核算，从而不断降低成木，提高项日的综合效益。由此可见，工稈预算是施工企业准确的进行经济核算、控制施T成本的关键因素。2.2有利于施工企业进行工程竣工结算施工企业在工程竣工后要清理归集工程涉及的所有账目，及时、准确地做好竣工结算工作。施工企业要按照工程预算与T程实际耗费差额以及原始资料来修正预算，确定工稈实际的建造价格，与建设单位办理竣工结算手续。同时，工程预算管理工作中的工程设计变更预算账目也是竣工结算的重要组成部分，是施工企业与建设单位办理T•程竣T结算的依据。因此，竣工结算检验了施工企业各项技术经济指标的完成程度，是确保工程造价，落实单位工程收入的最终环节。3建筑工稈预算中存在的现实问题3.1缺乏完善的工程预算定额体系杳阅相关资料及工稈实例后发现，预算定额体系的不完善导致在编制过稈中常常出现借川定额的现象。如机电设备安装T程需借川部颁标准、房屋建筑T程需参照T民建定额等。不同类型的工程、不同的施工环境、参差不齐的施工水平却运用同一定额标准，这充分的说明建立一套包罗万彖、来源于实际的完整预算定额体系势在必行。另外，随着市场竞争的口趋激烈，界地承揽或跨行业承揽建筑工程项li的情况越来越多，而各地区建设备异的预算定额管理、预算编制规定又不利于跨区域建筑工程项目的顺利进行。3.2缺乏有效的政策激励使预算管理人员的工作热情有待提高通常来讲，预算管理T作由乞建设单位白行组织的部门、成立的机构专门人员来负责完成，进行审核预算、宏观监督与调控。而据笔者了解，我国除了一些大型建设单位配备了相关专业人才进行预算管理工作外，多数中小企业却极度缺乏T作胜任能力强、成绩突岀的管理人才，常常准备进入工程建设阶段才开始组建人员、熟悉业务，而随着工程竣工的完成,此项工作业务则立即终止，而刚刚积攒了一定经验的工作人员又会将预算工作搁置。另夕卜,同其他行业相比，建筑行业缺乏对预算管理人员的政策激励、成绩肯定也是导致员工积极性不高、无法热情的投入到预算管理工作中发光、发...