地产游学之十七：中小房企之困与旭辉的选择如何成长是永恒的话题！旭辉集团的选择！前几天我们亿翰智库和美国富瑞金融集团联合举办了“中国地产日·夜游浦江”活动，现场来了三十多位常驻香港的基金经理，和典型房地产企业的高管，大家互动很热烈，聚焦在：近期销售情况、融资政策变化、自贸区影响等三个维度的交流，其中世茂地产的执行董事廖鲁江先生、旭辉地产的副总裁朱瑜先生、绿地香港的副总裁颜蓉女士以及景瑞地产的常务副总裁杨铁军先生都做了精彩发言！我发现，坐在游船上有个好处，就是不可能有现场离场的啊，有两个小故事啊，蔡雪梅蔡总因航班严重晚点，我告诉她有些基金是听说你来才参会的啊，她抱歉之余马上把她领导世茂地产执行董事廖鲁江先生给我搬来啦，廖总真的很善于应对资本界啊！还有昨天本来旭辉地产董事长林中先生要过来，早上给我打个电话会说“啸天我晚上临时有个重要安排，我今天先来你这儿，一小时后提前离开...”，把我给乐的，“好的啊，林总你到时安排个小船来接你哦！”，大笑，后来就请朱瑜先生代为前来了，朱总讲的很不错，精彩且谦虚！今天想和大家谈谈一个永恒的话题：中小企业如何成长？！昨天去南昌见了一个老朋友众森集团董事长朱清源先生，朱董一直约着到江西来坐坐去庐山玩玩，可惜时间不配合，这次终于有机会再度碰面，老朋友见面真的很开心，带我看他儿子的书法、参观他一手打造的红谷滩一品项目等，作为本土知名的房企，朱董和我谈到，他对于未来的市场不看空，理由三点：区域角度来看，由于商务成本的低廉，带来珠三角和长三角的双重辐射，产业转移的加速和高铁等诸多因素的驱动，江西的未来机会大涨；城市角度来看，由于城市化基础设施建设和动拆迁的加快，南昌未来空间巨大；企业维度来看，（众森集团的）红谷滩一品项目在定位上已经先行建立高端品牌，并且还有新的发展计划。关起门来觉得都很好，但看看外面看看全国性企业的发展速度，他也有不断的思考：怎么做大？！（代为做个广告啊，这是本土很强的一家企业，有资金和项目可以找朱董去合作啊！）上次有幸邀请到东方园林的总裁张诚先生来参加论坛，之前和张总吃过一次饭，席间大家聊的比较多的也是同一个话题：东方园林地产板块如何成长！？（张总和殷嵘总也敞开怀抱等着大家去合作啊！）国庆后马上要去成都一家成长型房企去演讲，由于这家企业目前也是有了一定规模，产品线初步成形，正处于发展成长期，所以我特意请他们先把企业概要资料发给我，便于我去发言的时候也好有针对性，刚刚把发言提纲好好的梳理了一下，然后给企业发了一个短信：给我一个小时不够，至少一个半小时。核心也是谈中小企业成长问题。除此之外，这几年我有幸和诸多成长型房企比较频繁的来往交流，其中包括旭辉地产、路劲地产、深控集团、三盛宏业集团、沿海地产等等，回过头来看，主题就是一个：怎么成长？！这是个永恒的话题，也是个很有意思的话题！一直也在感受、思考，但今天我想还是用他山之石来和大家分享。记得在9.12号我们亿翰智库举办的《中国成长型房企发展高峰论坛》上，林中先生讲到一句：小而美的企业不存在，中型企业也将逐步边缘化，大象能够跳舞，也唯有大象才有资格跳舞！非常的精彩！在此，我今天把林总的观点梳理了一下发给大家参考：观点一：下半场跑完，格局才会稳定；未来的十年就是房地产马拉松的下半场，这半场跑完中国整个行业格局和企业格局就会将会比较稳定，稳定的状态将会怎么样？香港过去三十年前十大开发商没有变过，他们跑完的时间是八十年代初，跑完之后途中跑，美国的前十大开发商现在在美国的占有份额超过了40%，所以我相信未来跑完以后中国一定会形成一些第一方阵的企业，为什么会有这种格局？去看香港、去看美国，未来的中国为什么很多的中小企业在途中跑跑完以后很难成长？这有非常多方面的因素，其实资本市场是很重要的关键。观点二：小而美企业不存在！很多人认为我们企业小，我们会跑的快，其实，在这个行业小而美的企业是不存在的，对于一些中型企业其实是很迫切的是不进则退，退则边缘化，对于100亿左右的企业不抓住下半场马拉松长跑的后半段，不发力、不赶超...