建筑工程前期阶段造价的控制与管理摘要：建筑工程在建设过程中的特点主要是规模大、投入资金量大、工程周期较长、涉及社会各方面的利益，所以建筑工程的造价对社会经济有显著的影响，为了使建筑工程对社会经济起到促进作用，我们必须对建筑工程前期造价进行合理的控制和管理。对于建筑工程前期造价阶段的控制，我们需要从决策、设计、招标等三个阶段进行合理地控制管理，下面我们对上述问题进行详细谈讨，以制定科学合理的建筑工程前期阶段造价的控制管理方案。关键词：建筑工程；前期；造价；控制；管理：TU723文献标识码：A：1673-1069（2016）28-78-20引言因为市场经济发展的影响，我国不同行业内涉及的成本控制以及管理问题都显得尤为重要和突出。科学化的成本控制及管理机制能够在有效提升企业经营效率等方面发挥重要作用，并有利于企业经营规模的不断扩大、建筑工程本身涉及规模较大，且需要耗费大量资源和资金、人力，其在前期阶段的造价控制及管理问题对整个工程的可持续发展更具有重要意义。1决策阶段的造价控制与管理对于一个建筑工程项目而言，决策阶段的造价控制与管理是整个工程造价管理中十分关键的环节。可以说，决策阶段的造价控制与管理是一个建筑工程项目顺利实施的基础。因此，在实际工作中，只有切实抓好决策阶段的造价控制与管理，才能保证后续各项工作的顺利开展。在决策阶段对造价的控制与管理主要从以下几方面着手：第一，项目的规模。在确定项目规模时，首先要根据当地实际情况对市场进行全面分析，通过对市场的了解预测项目实施后的经济效益和社会效益。其次，关于建筑项目选址的问题。在保证项目占地面积的前提下，综合考虑选址的地理优势、周围情况、环境因素等等，最终选择最佳的建筑施工位置。最后，建筑项目选址确定、经济效益评估之后，就要选择合适的施工工艺和建筑设施，根据建筑规划选择最佳的施工工艺，以保证建筑项目整体质量为前提选择质优价廉的建筑设施，从而有效降低投资成本，保证项目的经济效益。第二，项目的法人。项目法人是指该项目的主要负责人和管理人。一般情况下，也是具有首要决策权力的人。因此，项目法人对于一个建筑工程项目而言是至关重要的，他的决定和行为直接影响项目的整体运行。项目法人在一个建筑工程项目中承担着对资金的管控以及对整个项目的管理工作，因此，无论在项目招标阶段还是项目施工阶段，项目法人都要对资金进行合理的把控，对资源进行最优的安排，使所有资金得到最大化的利用率，最终实现良好的经济效益。在项目施工阶段，项目法人要做好监督管理工作，一定发现施工过程中存在问题，无论是施工技术问题，设备使用问题，建筑材料问题，还是资金使用问题，都要及时采取相应措施解决，将问题控制在影响最小的限度，切实保证建筑项目安全、高效、高质量地完成。第三，项目的投资估算。建筑项目实施之前，对项目所要投入的资金要做具体估算。在投资估算时，要结合项目本身特点：所处地区的经济发展情况、项目实施时间、施工人员、建筑材料与设备等等，具体项目具体分析，切忌盲目投资。必须在对项目有全面、具体的了解基础上，做出科学、合理的投资估算，保证项目实现最大的效益，之后再进行投资决策。2设计阶段的造价控制与管理对于一个建筑工程项目而言，设计阶段是对项目做详细、细致分析的过程，在这个阶段会涉及施工技术问题、建筑材料问题、施工人数问题、机械设备问题等等，因此，这个阶段也是对造价控制的核心阶段，只有在设计阶段做好各个方面的造价控制与管理，才能保证施工过程中的资源得到合理利用，实现经济效益的最大化。要想加强设计阶段的造价控制与管理，可以在以下几个方面采取措施。第一，限额设计。在设计阶段，对材料和工程量等方面的造价计算都会依据合适的限额，所以，对限额的设计直接决定了建筑材料的费用、人工费用等。一般而言，对限额的设计都是在建筑项目设计的初级阶段，此外，还有在施工图纸的设计阶段。因此，担任项目工程造价的人员，在这两个阶段要对施工工艺、建筑材料等做合理、科学的分析，对比不同材料和工艺之间的经济指标和技术指标，在充分保证建筑施工质量的前提...