建筑企业信息化问题探究姜妍[摘要]我国建筑企业在国民经济建设中发挥着重要作用，但由于行业特点使得其管理存在一定困难。为追赶当前信息化建设的步伐，企业应克服传统建设模式中信息沟通的弊端，努力纠正偏差，及早完成现代建筑企业信息化建设工作任务，推动建筑工程建设的经济快速成长。为加快我国产业结构完整，实现国民经济的整体繁荣贡献力量。[关键词]建筑企业;信息化;问题探究doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2019.05.033[]F270[]A[]1673-0194（2019）05-0083-030引言我国的建筑施工行业已成为国民经济的支柱产业，在国内经济建设中起重要作用，但其管理组织还未完善，与新型网络技术相融合的信息化系统亟待构建。建筑业信息化是指运用信息技术，特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等，改造和提升建筑业技术手段和生产组织方式，提高建筑企业经营管理水平和核心竞争能力，提高建筑业主管部门的管理、决策和服务水平。1建筑企业管理难点1.1企业法人对项目经理部的管理比较粗放企业总部对建筑施工实行项目管理后，管理的形式和内容都有很大改变。对项目部的管理主要是产权管理原则、参与决策原则、有效管理原则。其主要功能包括：依照法定程序和集团章程，组织、制定和实施企业集团的长远发展规划和发展战略;开展投融资、企业购并、资产重组等资本运营活动;决定集团内部的重大事项;推进集团成员企业的组织结构、产品结构调整;协调集团成员之间关系;编制集团的合并会计、统计报表;统一管理集团的名称、商标、商誉等无形资产;建立集团的市场营销网络和信息网络，以及有利于形成集团整体经营优势的其他功能。除此之外，项目经理部拥有了较多的自主权。因而，信息化建设还需考虑企业管理功能上的变化，进行业务流程再造或重组。1.2企业财务管理及项目成本管理失控国内工程承包企业的特点常使公司的财务管理和项目的成本管理处于被动、模糊和失控状态，总经理与项目经理的信息严重不对称，这直接导致法人对顶目管理的失控。信息化一方面将使公司财务管理更透明，有利于实现企业的现金流量最大化;另一方面将使项目成本更透明，有利于提高法人管项目的力度;第三，可以使公司最大限度地整合人力资源，物料资源、机械设备资源、技术资源、市场资源、知识资源，为项目提供强有力的支撑，使企业与项目同时得到增值。1.3工程项目分布性导致企业总部对项目管理难度加大一个大型的工程项目往往具有分布性的特点，这使项目管理更具难度。其他的产业组织结构和作业地点一般处于相同地理范围，而工程项目与总部的作业地址分散、工作人员分散、管理控制职权分散、资源信息分散，使项目风险更难控制，管理难度大，成本费用大幅增加。1.4项目信息沟通和协作成本巨大项目管理是指在项目实施阶段完成进度控制、投资（费用）控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织协调等六个方面的工作，其中信息管理和组织协调在工程项目实施运行过程中起到关键作用。项目的完成进度、成本、质量、合同控制无一不与信息的沟通有关，信息沟通不畅会使项目发生额外费用支出。施工项目产生信息沟通和协作不利主要由于建筑施工组织与总部分享信息的缺乏或过载的原因。良好的管理信息沟通和协作可以有两种方式，一种是构建新型组织形式，采用新的工程管理组织模式以降低项目信息沟通和协作的复杂性，如虚拟建设等，另一种方式是借助现代信息技术和网络技术提高工程项目的信息沟通和协作能力。2当前建筑企业信息化建设的偏差2.1建筑企業信息化战略与企业经营战略脱节许多企业以技术导向信息战略代替市场竞争导向信息战略，以职能信息战略代替组织（企业级）信息战略，实际上许多企业至今没有明确的企业级信息战略。2.2信息化建设和企业改革脱节施工企业的组织结构已经普遍完成了以项目为中心的变革，但信息化建设仍然实现以项目为中心，项目经理部作为临时性组织无法进行项目管理信息系统建设，这表明实际上施工企业信息化建设缺乏明确的方向。2.3信息化技术路线与国际上以项目为导向的PIP（PersonalInformationPortal）技术战略脱节我国施工企业管理信息化水平一直不高，20...