中国金融：中国公司治理改革值得关注几个问题2003年底，党中央、国务院决定进行国有商业银行股份制改革，并责成银监会负责公司治理改革的指导和监督工作。为确保国有商业银行公司治理改革真正取得实效，中国银监会经过2003年的酝酿，于2004年初发布了《关于中国银行、中国建设银行公司治理改革与监管指引》(以下简称《指引》)，专门就大型银行股份制改造的总体目标、公司治理、考核指标等三大方面作出明确的规定。目前，中国银行、建设银行和交通银行股份制改革已取得很大进展，特别是交通银行、建设银行已在香港上市并取得成功；工商银行的财务重组工作也已基本结束，并紧锣密鼓地进入第二阶段；农业银行的综合改革整体方案也在准备和完善当中。如何进一步推进和完善大型银行的公司治理机制改革，以及如何对国有商业银行公司治理改革进行监督和考核，是我们当前和今后相当长时间内都必须关注的问题。在这里，我提出以下问题，供大家研究。国际先进银行的标杆大家可以认真回顾一下，我们的《指引》是精炼和完整的。《指引》第二条就很明确地提出我们的目标，一是要紧紧抓住改革管理体制，二是要完善公司治理结构，三是要转换经营方式，四是要改善经营绩效，就是业绩和效益。围绕这几个中心环节，每一个银行从改革开始用三年左右的时间，能够实现“资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好”，最重要的是最后一句话，即“具有国际竞争力的现代化股份制商业银行”。那么，对具有国际竞争力的标杆，我们明确提出，就是在主要财务和内控管理等方面的指标能够达到并保持国际排名前100家大银行中等以上的水平，具体讲，就是按照TheBanker杂志所公布的国际排名前100家大银行中等以上的水平，要能够超过它们的平均水平。那么，我们首先应当对国际先进银行的内涵有充分的了解。国际先进银行特点很多，重点主要有以下四个方面：国际先进银行都有良好的公司治理从监管角度看，公司治理就是董事会和高管层等为领导和管理银行运作而设定的科学架构和制度。那么，设定这个架构和制度的目的是什么呢？第一，就是当这个银行设定了明确的战略、目标以及达标的策略以后，良好的公司治理就提出，要有实现战略目标的良好控制，银行内部各个组织机构(像我们大银行就有董事会、高管层和监事会，还有董事会下面的委员会)要具有清晰的职责边界。我们的改革已经走过一年多时间，应当很好地总结一下，是不是有清晰的职责边界。第二，建立独立有效的内部控制体系。内控在我们的银行里面有较大的问题，对此我将在下文中进一步阐述。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三，建立在风险调整后的回报率基础上的考核机制。考核机制我们有了，存款增加多少，贷款增加多少，业务发展多少，但这不是建立在风险调整后的回报率基础上的考核机制。这个风险调整后的回报率必须要与股东价值相挂钩，要与董事会所决定的价值取向相挂钩。第四，就是在此基础上要有科学的激励和约束机制。第五，就是要有先进的管理信息系统，这是个非常重要的标准。前面提到的几条内容都必须建立在科学的决策依据之上，而科学的决策依据必须有先进的管理信息系统作基础。怎么做到科学、有效、独立的内部控制体系，怎么做到一个标杆，什么叫做风险调整以后的回报率，怎么测算，科学的激励机制应该怎么和它配套，怎么进行评估，都必须先要有全面、先进的科学管理信息，否则就会大大制约公司治理机制作用的发挥。“三会”制度建立了，董事会下辖的各种委员会也有了，但是，还不能完全解决问题。因为他们决策的基础是虚假的信息、延迟的信息、缺漏的信息和经常随意调整的信息。公司治理的整个基础必须要强调先进的管理信息，国际上比较好的银行都非常强调这一点。先进的管理信息系统主要包括这样几个内容：其一，就是这一套管理信息系统产生的信息，一是简明的，不是复杂的。我们很多东西外行看不懂，内行记不住，很多报表、很多数据又没有内在联系，因此要求必须是简明的。二是标准化的。不是说今天这么解释，明天那么解释。三是透明和全面的。信息是透明的，我需要什么，你提供什么，不...