开展“五式”考核激活发展动能习近平总书记强调，必须加快形成推动高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系、统计体系、绩效评价、政绩考核。近年来，**市深入贯彻中组部《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》，探索构建清单式、差异式、赛马式、捆绑式、链接式“五式”综合考核评价体系以高质量考核赋能高质量发展。考核内容“清单式”，推动事事落到实处。科学确定考核内容，实行条目式分解、清单式列项，做到重点突出任务清晰、要求明了。划分责任清单，明确“谁来干”。成立由市委书记挂帅的市委考核工作委员会，考核办设在组织部实行总体统筹，三个考评组分别由市发改委、市委党建办、市纪委效能办牵头，负责具体考核评测。列出指标清单，确定“干什么”。出台《综合考核指标管理办法》，分类编制高质量发展、党的建设、机关效能建设考核实施方案，形成“1+3”考核指标体系。制定任务清单，知道“怎么干”。高质量发展考核围绕贯彻落实市级决策部署，编制各区镇工作任务清单，党建考核围绕引领保障高质量发展，明确各区镇和市级机关部门党建工作任务清单，机关效能建设考核围绕提升效能、履行服务高质量发展职能，制定任务清单。考核对象“差异式”，推动处处干事创业。单位分类差异化，不搞“一锅煮”。根据属性特点、发展目标不同实行“分道赛跑”，将148个考核对象分为区镇、市级机关---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---单位两大类，区镇再分为省级开发区、普通区镇、个性化园区，市级机关单位则分为地方机关单位、垂直管理单位金融企业，分别制定考核办法。指标分类差异化，避免“一刀切”。省级开发区侧重考核项目招引、产业培育、载体建设；普通区镇侧重考核经济发展、民生改善、社会和谐；个性化园区根据各自定位，侧重考核生态保护、旅游发展、文化产业；市级机关单位突出优质服务，侧重考核推动区镇开展工作、抓贯彻落实或牵头协调、服务保障效能提升。人员分类差异化，杜绝“一把抓”。对党政正职考核带班水平、民主作风和驾驭复杂局面的能力；对副职干部考核履行岗位职责、完成急难险重任务和服务群众的能力；对其他干部考核履职尽责、解决实际问题的能力。考核方法“赛马式”，推动人人奋勇争先。针对重点工作、关键指标和短板弱项，建立定期通报、督办催办、考核约谈、观摩评比的“赛马”机制。重点工作“揭榜挂帅”。在考核体系中设立专项考核模块，公开招募单位“揭榜”落实，年终根据实绩评选表彰。关键指标“竞赛比拼”。构建“月季年”指标考核制度，月度评估聚焦规上工业增加值增幅等16项评估指标，季度开展“扛旗夺杯”竞赛，将月度评估、季度监测结果按35%比例纳入年度考核。短板弱项“鞭打慢马”。建立“黄牌督办”机制，对季度考核垫底的单位给予黄牌警告，并约谈相关负责人对未达序时进度或监测发现问题的，及时提醒督办。考核责任“捆绑式”，推动层层传导压力。压紧压实区镇、部门考核共同责任，实施捆绑式考核，推动责任共---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---担，形成工作合力。注重“齐抓共管”，协同部门一体评价。对多部门合力推进的重点工作，牵头部门每季度从完成质量、配合程度、完成效率、任务轻重等方面，按照A-D四档标准由高到低对协同部门作出评价。突出“有责同担”，部门区镇同步考核。市效能考评组每月组织专题会商，对各职能部门牵头、需各区镇配合完成的重点工作、急难任务，按区镇完成序时进度和实绩总量进行绩效评价对超预期或有其他重大贡献的，予以季度加分奖励。实施双向测评，关联单位交叉打分。制定领导干部双向测评办法，组织业务关联干部开展互评，测评结果量化计分，按照20%比例折算计入干部年度考核结果。考核结果“链接式”，推动环环扣紧绩效。全面链接单位、科室、工作人员考核结果，将组织绩效与个人绩效贯通衔接，确保人人有责、环环相扣。指标结果与承接部门链接。制定《关于对综合考核指标实施链接性考核的办法》，把考核结果与部门星级等次、年度奖励、评先评优挂钩。单位与个人考核结果链接。出台《**市领导班...