火电企业电煤采购经济性管控存在的问题与解决措施许卫军【摘要】火电企业是我国重要的电力资源生产单位，但在其运营过程中需要对电煤采购环节采取一定的经济性管控。在本文中，将分析火电企业电煤采购经济性管控存在的问题，并探讨解决其中问题的所应当采取措施，以此来维护我国火电企业的正常发展。【关键词】火电企业电煤采购经济性管控火力发电是将煤炭在燃烧时所产生的热能通过发电装置转化为电能的一种方式，但目前我国火电企业的发展并不乐观，煤电矛盾等问题给火力发电企业帶来了巨大的困扰，并影响力电煤采购的经济性。为此需要解决当前火电企业电煤采购经济性管控存在的问题，强化火电企业的生存能力。一、火电企业电煤采购经济性管控存在的问题（一）煤电矛盾煤电矛盾是影响火电企业发展的重要问题，同时也火电企业在进行电煤采购经济性管控时需要优先解决的问题。而煤电矛盾产生的原因主要在于我国的电、煤企业之间，因为国家政策的问题形成了一种纵向的价格双轨制关系。同时我国煤炭生产与消费区域之间也存在着较大的矛盾，下游行业在发展中也有着大量煤炭资源的需求，而火力发电设备的装机容量却是逐渐递增的趋势，导致煤炭资源难以满足电力生产的需求，并受到运输能力的制约，影响了电煤的供应。并且煤电矛盾还会导致电煤价格上涨，以及电煤质量下降的问题。（二）财务风险电煤矛盾的问题，使得火力企业在进行电煤采购经济性管控时，不得不面对财务上的风险。其根本原因在于，电煤价格的上涨使得火电企业在运营过程中，不得不加大电煤采购的投资力度，并且由于电煤质量难以得到保障，致使火力发电设备的损耗要远超过正常情况，企业也因此需要承担额外的维修成本，如此一来便使得火电企业出现长期亏损的情况，并导致企业财务进入恶性循环，严重影响资金链的流动。（三）收支不平衡而财务风险的根本原因便是火电企业的收支难以平衡，因为电力价格受到政府的管控，使得火电企业在电力输送上获得的收益难以满足企业自身发展与运营的支持，使得企业在运营过程中的整体利润严重下滑。例如，大唐信阳公司在2018年的河南市场让利均价为65元/兆瓦时，并在算上基础电量的扣减后，使得市场电的让利达到了85元/兆瓦时，造成公司难以采取有效的措施来利用市场交易增加电量计划总盘子的情况。二、解决火电企业电煤采购经济性管控问题的措施（一）积极实施煤电一体化实施煤电一化是解决煤电矛盾的重要手段，也是解决当前火电企业电煤采购经济性管控过程中的存在问题的重要措施，而煤电一体化的核心方式便实现电力企业对煤炭企业采取收购、兼并、控股等措施，使电力企业与煤炭企业之间形成一种合作关系，这样不仅可以实现对煤炭资源的有效的掌控，还可以通过加大投资力度，让煤炭企业能够通过更先进的生产技术来保障煤炭的产量与质量，降低因煤炭的问题所带来的额外成本，影响电煤采购的经济性。想要实现煤电企业一体化，就需要火电企业主动的参与同煤炭企业的合作之中，积极的入股或引入煤炭企业，并对其煤炭开采权进行投资入股。例如，2012年大唐信阳公司积极引入陕煤参股，参股协议中明确提出了“陕煤供应量达到控股比例”的煤炭一化方案，逐步的提升煤炭供应的合同量，使其满足自身在进行发展时对煤炭资源的需求，解决公司面临的煤电矛盾问题。（二）防范财务风险企业除了要积极的实现煤电一体化来解决企业所面临的煤电矛盾，以强化电煤采购经济性管控外，还需要在进行管控时，防范企业在运营过程中的财务风险问题，为此需要采取以下三种手段：（1）强化企业的现金管理能力。为了强化企业对资金的控制能力与集中能力，需要企业根据自身的情况，来建立财务管理公司或是部门，调节企业内部的资金流动，强化预算分配能力，以此来防范企业资金在内部流动中牵涉的风险，使企业资金的利用效率得到增强。（2）优化企业的资本与融资结构。部分企业在面临电煤矛盾时，难以有效的对其进行解决，使得企业在运营的过程中处于一种持续性的亏损状态，而在这种状态下企业不当的资本结构与不良的负债情况会导致企业面临的财务风险进一步加重。为此，企业不仅需要拓宽融资的渠道，还需要降低企业对...