制造业信息化综合集成技术的开发与应用发表时间：2011/3/26沈克郭彪刘延辉张洪威付淑芳谷月：万方数据关键字：PDMERPDNC信息系统集成技术信息化调查找茬投稿收藏评论好文推荐打印社区分享以北京石油机械厂(以下简称北石厂)信息化综合集成平台建设为例，阐述了制造业信息化集成系统的目标以及实施方案，重点介绍了实现PDM与ERP系统集成以及实现PDM与DNC系统的集成的技术开发与应用效果。实现了基于集成的管理创新和设计创新，消除了企业在异构信息系统下的信息孤岛问题，以及业务流、数据流无法协同的瓶颈问题。解决了以小批量多品种生产为主要特征的生产企业实现数字化和网络化制造所需要的信息集成问题，初步实现PLM与ERP系统互操作的协同。我国机械制造业行业种类多、生产模式复杂，企业规模大小不等，经营管理水平不齐，企业实施信息化的基础条件参差不齐，亟需解决的问题也不尽相同。因此，企业信息化建设必须从企业实际需求出发，确定好信息化的范围、内容和进度。企业信息化包含多项信息技术，牵涉企业的各个业务领域，目前国内很多机械制造企业信息化建设已经进人高速发展阶段，先后完成了多个子系统建设(如CAD、CAPP、CAM、MIS、PDM、OA、ERP等系统)。此时，如何将这些系统有效集成，优化配置，协同工作，发挥企业信息系统的整体优势，成为企业不得不面对的首要问题。本文以北京石油机械厂(简称北石厂)信息化综合集成平台的建设为例，介绍了制造业信息化集成的研究和应用。1实施目标与计划项目实施前，北石厂已经搭建了研发信息化、管理信息化和制造信息化的多个平台，数个应用系统在成功运行，奠定了数字化工厂的基础。北石厂综合集成项目的目的是在国产软件的支持下，将企业现有的企业资源计划(ERP)系统、产品数据管理(PDM)系统、数控机床网络控制(DNC)系统与办公自动化系统(OA)等应用系统进行高度集成，建立综合的企业集成管理系统。项目遵照“效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破”的指导方针，首先搭建一个信息管理平台和流程管理平台即自动化办公系统(OA)，将信息发布、流程审批、即时通讯、知识管理等功能纳入其中。在流程管理平台基础之上，建立常用的协作管理应用；同时在此平台上实现多个异构系统集成的单点登录功能，实现各系统用户的统一管理，为员工提供“一次登陆、多系统通达”的便利，淡化员工对业务模块和分类信息系统的概念，通过统一的访问控制管理，使得集成系统展现用户有权访问的应用。另外，将实现PDM与ERP的集成、PDM与DNC的集成、OA流程审批与ERP单据处理的集成，最终建立一个以企业协同业务集成系统为核心的业务综合管理信息平台，解决以小批量多品种生产为主要特征的生产企业实现数字化和网络化制造所需要的信息集成问题，初步实现PLM与ERP系统互操作的协同。2实施方案及特点2．1建立以协同业务集成系统为核心的业务综合管理信息平台首先，建立了以协同办公平台为核心的“集成管理平台”，它突破原OA系统的限制，将党建专栏、产品信息、企业管理、公文发布、企业动态等内容在统一的信息平台上进行展示，将人事管理、生产管理、技术质量等业务在平台上分类管理，将办公平台、研发平台、管理平台、制造平台等业务系统进行整合，使得北石厂集成管理平台充分具备信息发布、档案管理、业务综合集成的强大功能。北石厂集成管理平台按不同应用层次，可以划分为面向浏览用户的外部公共信息和面向系统用户的内部信息，通过统一的平台集成显示这些信息，解决过去无法实现的外部公共信息与内部信息共存的问题。以采购业务过程管控为例，将ERP系统中的采购单与集成平台的流程审批进行集成，即在ERP中录入采购单，通过点击传送表单按钮，可将采购单中的关键信息(单头采购信息、单身物料明细)传送到集成管理平台中，生成相应的采购合同审批单，然后进行相应的流程审批，审批过程中，在ERP的“录入采购单”中可以随时查看审批情况(包括流程审批人、审批状态、审批时间等信息)，所有审批结束后，会将审核结果从集成管理平台中回送到ERP系统，并自动完成ERP系统中对应采购单的审核。以协同办公平台为核心的综合管理信息平台的实施已经在北石厂信息化建设中发...