关于加强职工文化建立的考虑篇一：关于加强电力系统企业文化和职工文化建立工作的考虑关于加强电力系统企业文化和职工文化建立工作的考虑——鄂尔多斯电业工会张雄俗话说，一年企业卖产品，十年企业卖，百年企业卖文化。随着电力企业改革的不断深化可替代电能的能源技术快速开展，电力市场已由卖方市场逐步转向了买方市场，电力企业由过去的半官方形象逐步走向市场化运作。在如此的情势变化下，如何采取有效的举措引导全员结实树立争先认识、危机认识和开展认识，已经成为电力系统必须注重和面对的咨询题。那么，作为电力系统，如何强化企业文化和职工文化建立呢？一、充分认识企业文化和职工文化在开展的掣肘作用当前，随着电力企业的不断开展壮大企业文化已经由过去的挂在墙上、喊在嘴上变成现在的融在血液。众所周知，全球著名企业在文化的浸透上都倾注了大量的心血。曾经有人如此描述文化，说三个苹果震惊了世界一个苹果制造了人类，一个苹果砸醒了牛顿，一个苹果成就了乔布斯。纵观各大企业，都有其独具特色的本身文化。进入21世纪，已经初步进入了文化治理时代、文化致富时代、文化开展时代，企业文化在企业中所具有的宏大潜能已经被充分激活，它不仅是企业的核心竞争力所在，更是企业治理最重要的内容。企业只有拥有了本人的文化，才能使企业具有生命的活力，才能具备真正意义上人格的意味，才能具有获得生存、开展和壮大。它反映了现代化消费和市场经济一般规律的新兴的治理理念，是在治理科学和行为科学根底上逐步演化产生的一种现代治理理论，是在科学技术迅速开展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋剧烈的条件下开展起来的。是企业在长期的运营活动中所构成的共同价值观念、行为准则、道德标准，以及表达这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与效劳等事项和物质要素的集合。衡量一个单位是否具有竞争力，不是看老总的身家、不是拥有了多少高材生，也不是看它在行业的妨碍，而是要看文化气氛，看核心竞争力。一些民营企业之因而会在短暂的辉煌后迅速倒闭，缺乏的确实是一流的企业文化。电力企业要开展，就必需要拥有成熟的本身文化，如此才能在剧烈的市场竞争者站稳脚跟。二、正视企业文化和职工文化在开展中存在的缺乏在实际工作中，我们看到，一些企业过分追求经济效益和品牌价值，但是对企业文化不太正视，普遍存在一些误区。一是企业文化是知识分子的专利。提到企业文化，就会有一些人认为，企业文化是阳春白雪的东西，企业的员工只是下里巴人，提到企业文化，就会被冠以只有本科以上的人才明白企业文化，才配谈企业文化，一般的消费个人既不明白企业文化是干什么，也不明白企业文化是为什么。一些单位在搞企业文化过程中，只是在某个办公室挂一个牌子，或者对一些所谓的人才提一些要求如此认为确实是企业文化，存在认识缺乏现象。二是对企业文化缺乏硬件支撑。一些企业过分追求利益的最大化，而对企业文化缺乏硬件支撑，在对文化的治理上失之于宽，缺乏硬件支撑，既缺乏阵地场所，也缺乏鼓励考核，还有的企业只是开拓了意见书屋或者一间活动场所，就认为是搞企业文化，尤其是在企业文化的建立上，只是一味无休止的做记录、建档案、搜集材料和总结经历，至因而否实现文化的落地根本不关怀，不注重，甚至抵抗。三是职工文化在操作中流于方式。相较于企业文化，一些企业对职工文化要注重的多，他们通过采取一些职工喜闻乐见的文娱活动，不断丰富职工的于文华生活，获得的效果也比拟明显。但是，在洞悉了他们的本意之后，却不得不产生反思，他们把职工文化活动看着---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---是搞方式、满足于完成任务、参加上级组织的活动和为理解答职工的意见，真正从促进企业开展，打造核心竞争力考虑的却并不多，在这种理念的误导下，一些职工活动层次简单匆匆举办，草草收场，常常是职工意犹未尽，而主办方已经焦头烂额。以上几种现象虽不严峻，但是却普遍存在，凸显了一些企业在文化建立方面认识缺乏，缺乏战略目光和浅尝辄止的心态，这关于加强企业核心竞争力有百害而无一益。三、加强企业文...