浅析加强公路施工机械设备管理措加浅析加强公路施工机械设备管理措施摘要：公路施工中机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的重耍环节。正视公路施工中机械设备管理现状，从根本上加强机械设备的管理与合理使用，才能更好的为公路工程建设服务取得设备管理的最佳经济效益。下面本文就从以下儿个方面着手，谈谈加强公路施工中机械设备管理的措施。关键词：公路施工；机械设备；管理；措施中图分类号：TU85文献标识码：A近年来，公路施工机械设备管理随着市场经济的发展，科学技术水平的不断进步，以及管理科学的发展而逐步发展了起来。公路施工企业在机械管理方面作了大量的工作，但是工程机械管理水平还远远落后于现代施工的耍求，影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益，已经成为公路施工企业急需解决的问题。1公路施工机械设备管理现状公路建设需要大力发展前提是工程机械设备的现代化水平必须得到提高。这样一来，施工单位对工程机械设备的管理就成为至关重要的环节。在公路的工程机械设备管理中，相对来讲，总会出现一些问题。这些问题的出现，不仅会耽误工期，影响工程质量，也会降低施工的效率，主耍的问题出现在以下几个方面：1・1机械配置不经济，没有科学规划公路工程复杂多变，随着施工环境和施工条件的改变，采用的施工方法和施工工艺是不同的，需耍的施工机械设备品种、数量，也是变化的，这就需要适时的购置相应的设备。在购置中由于施工企业缺乏对设备配置的长期规划，致使机械设备的购置存在肓目性，不切合实际，有些是重复购置，有些设备机型不符合耍求，使机械难以发挥低成本，高效益的功能，有时反而造成设备完好率低，利用率不高。史有萇者，有些设备从购进调入仅使用过一两次，就成了闲置的“死机”。在管理中也存在着重购置，轻管理的现象，缺乏合理规划，科学配置，因地制宜，从实际出发管理理念。1・2机械管理制度不完善，考核办法不健全在施工单位中，人员和机械设备“大锅饭”的意识仍然存在，没有建立健全科学完善的机械管理制度和考核办法，没有从真正意义上完全实行车辆机械单机（车）核算，机械效益单机考核的制度，仅仅管理了车辆机械的油料和安全。1・3管理人员专业不强操作人员素质不高一方面受“重生产，轻维护”思想的影响，对机械设备管理维护工作重视不够。另外受养护作业整体机械化程度低，养护方式陈旧落后和养护经费影响，养护单位宁可用人力，也不用机械，淡化了机械管理人员的参与意识，没有充分发挥管理与指导作用。另一方面是施工企业注重眼前效益，忽视长远利益，缺乏对特种机械操作人员的培训，有的操作人员文化水平低，说明书都看不懂。有的一人多机，既操作压路机，乂操作装载机，还操作摊铺机，结果一样也不专，没有推行大型机械的“三定”制度（定人、定机、定岗）,不利于机械使用与维修保养。2加强公路施工机械设备管理的措施2.1建立合理健全的管理机制建立健全符合施工市场需求的管理机制，完善奖惩兑现机制，实施奖惩相当或奖高于罚的工作方式，形成人人争先、群策群力和全员参与、部门分工协作等科学的企业设备管理工作模式。实行机械设备管理项目经理责任制，把设备管理的主要经济、技术指标都列入到项目经理任期的责任目标管理工作中，并进行严格的考评。将设备管理作为企业管理工作的重要内容來抓，加强和重视对优秀的设备管理操作和维修人员的培养，在合理制定和提高他们T资待遇时，要充分体现出企业相关政策倾斜和福利优先的工作方针，进一步调动他们工作的积极性和主观能动性，通过贯彻互相监督、相互协调和一荣俱荣一损俱损的团队意识和思想，增强员工的主人翁精神以及管好、用好和爱护设备的责任感，更好的为企业服务。真正做到职责明确、监督到位和科学管理。2.2合理地选择并采购设备在现代化的公路建设中，公路工程施工过程中，施工机械的合理选型、组合和购置是保证工程质量、确保工期、获得最佳经济效益的关键环节。工程机械设备管理维护的好坏直接影响到施工进度和施工质量。为了保证公路工程的施工质量、施工进度和提高技术经济效益,公路建设项目T程量大吋应采用大型机械和先进设备，施丁•机械类...