对市政工程施工进度的探讨对市政工程施工进度的探讨摘要：市政工程已成为城市现代化建设的重要内容。市政工程施工进度控制是市政工程施工项目管理中较为关键的一个环节。有效的市政工程项目施工进度控制，不仅能维持正常的施工秩序，保证工程项目的顺利实施，还能减少施工成本，提高工程项目的经济效益和社会效益。文章阐述了市政工程进度控制管理和监理人员在施工过程中应注意的问题。Abstract:municipalengineeringhasbecometheimportantcontentofmodernizationofcity.Municipalengineeringconstructionprogresscontrolisthemunicipalengineeringconstructionprojectmanagementisakeylink.Effectivemunicipalengineeringprojectconstructionschedulecontrol,cannotonlymaintainthenormalorderofconstruction,ensurethesmoothimplementationoftheproject,butalsoreducetheconstructioncost,raiseprojecteconomicbenefitsandsocialbenefits.Thearticleelaboratedthemunicipalengineeringprogresscontrolmanagementandsupervisionintheconstructionprocessshouldpayattentiontotheproblem.关键词：市政工程进度计划控制Keywords:municipalengineeringschedulecontrol中图分类号：U282+.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）一、市政工程施工进度控制的含义和重要性市政工程施工进度管理是指将市政工程各个阶段的工作程序、工作内容、持续时间和衔接关系编制进度计划，按照进度计划进行施工，在施工的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析其原因，通过采取补救措施，调整市政工程施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。施工进度控制在市政工程施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥，主要表现在以下三个方面：第一，由于建设工期的拖长，施工管理费用会大幅增加；第二，延期投产将带来利息损失；第三，延期投产可能会造成投资机会错失进而造成巨大损失。施工进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统，进度控制要解决好三者的矛盾，既要保证进度，又要节省成本、提高质量。二、影响市政工程进度的因素分析---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对于市政工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：1对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。2项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。3不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。三、市政工程施工进度管理与控制的措施1、在市政工程施工监理的进度控制（1）重视进度计划的审批工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划，市政工程项目建设进度受诸多因素影响，这要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，结合工期要求编制科学合理的进度计划。审查重点包括：①施工现场是否具备开工条件，据此签发开工令；②进度计划是否与施工组织设计内容一致，是否满足合同工期及里程碑时间节点的要求；③施工资源配置计划能否保证进度计划的需要。监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料(尤其是周转材料)、主...