8S推行管理提升培训教材15S运动推展实务8S运动推行实务课程要求欢迎词欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手提电话传呼机为震动或关闭。2、吸烟3、其他随意走动8S运动推行实务学员自我介绍包括：姓名公司及产品在公司负责之工作对本课程之期望上课期间请将您的手提电话和传呼机开在课堂内请不要吸烟课期间请不要大声喧哗，举手提问，不要Page125S运动推展实务课程介绍1、8S基础概念介绍2、如何成功推行8S活动3、如何实施8S的技巧与方法8S起源20世纪初，企业引以为荣的是公司的技术，在乎的是生产产品的状况，至于工厂乱不乱，环境好不好，设备的管理情形，并没有花很多的心血来管理；20世纪末，日本制的产品遍布世界的每一个角落，世界各地的经济专家和学者甚是疑惑？但日本的企业家却说：8S活动是我们成功的关键。其后发展为“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习”简称“8S”8S起源过去你的企业可能已经推行或正在推行5S，可能你会发现安全隐患依然存在，工伤事故仍在增加，资源大量浪费……现在8S为你提供解决方案，8S在原有5S的基础上增加安全、节约和学习，为你公司解决事故困扰、资源的浪费和培养学习性组织！Page235S运动推展实务8、让亲友参观的厂房1、舒适的工作环境推动8S是为了…2、安全的职业场所7、良好的公司形8S3、员工的工作情绪象4、现场的生产效率6、设备的使用寿命5、产品的品质水准8S基础概念介绍8S定义·日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个字词——整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称“5S”。其后发展为“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习”简称“8S”。8S基础概念介绍■五常法：常组织常整顿常清洁常规范习惯常自律■五S作战：分类/定位/刷洗/制度/标准■五C作战：清除/安置/清洁/检查/遵守/及实践Page34附属设备（滑台、工作台、料架）使用中的样品台车、推车、拖车、堆高机。正常使用中的手工具、镆、治具14.美化用的海报、盆景5S运动推展实务整理（seiri）■■■■■含义：在工作现场，区分需要与不需要的东西保留需要的东西，撤除不需要的东西目的：腾出空间，防止误用要什么？1.2.3.4.5.正常的设备、机器或电气装置。10.使用中的垃圾桶、垃圾袋11.12.使用中的清洁用品13.办公用品、文具。正常的工作椅、板蹬。15.推行中的活动海报、看板6.7.8.9.尚有使用价值的消耗用品。原材料、半成品、成品。尚有利用价值的边料。垫板、塑胶框、防尘用品不要什么？16.有用的书籍、杂志、报表其他（包括私人用品）·A、地板上的：·1．纸箱、灰尘、杂物、烟蒂·2．油污·3．不再使用的设备治、工、模具·4．不再使用的办公用品、垃圾筒·5．破垫板、纸箱、抹布、破篮框·6．呆料或过期样品·7．呆人·B、桌子或橱柜的：·1．破旧的书籍、报纸C、墙壁上的：1．蜘蛛网2．过期海报、看板3．无用的提案箱、卡片箱、挂架4．过时的月历、标语5．损坏的时钟D、吊著的：1．工作台旁老旧的指示书2．不再使用的配线配管3．不再使用的老吊扇4．不堪使用的手工挂具。···2．3．4．破椅垫老旧无用的报表、帐本损耗的工具、余料、样品5．更改后的部门指示牌Page45项目内容处理方式责任者不用物品已经被淘汰的旧品已经无法使用的东西报废或移往呆滞区经营层很少使用物品半年以上到一年使用1-2次一年没用过的物品归还原保管部门或放在较远的地方放入暂存仓管理干部偶尔使用物品一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在职场附近基层管理干部经常使用物品（必需品）每小时-每周用到的物品放在不要移动就可以取到的地方使用者5S运动推展实务基准表说明：此基准为包含整理和整顿在内的基准例，各企业应针对内容，制订反应企业制度的基准推行要领1．深切体会，建立共识。2．工作场所，全盘点检。3．订定（需要）与（不需要）的基准明确什么是必需品，增加...