民营企业绩效管理中存在的问题及对策探析民营企业绩效管理中存在的问题及对策探析是小柯论文网通过网络搜集，并由木站工作人员整理示发布的，民营企业绩效管理中存在的问题及对策探析是篇质量较高的学术论文，供木站访问者学习和学术交流参考Z用，不可用于其他商业目的，民营企业绩效管理中存在的问题及对策探析的论文版权归原作者所有，因网络整理,有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请木站帮您代写论文，以下是正文。［摘要］绩效管理是企业战略执行的工具，它将人力资源开发和管理理念运用于具体操作中，能有效激活员T的潜能，进而实现员工未来发展与组织绩效的一致。由于民营企业自身的局限性，绩效管理在民营企业的运用出现了许多短视性、表面性的问题，木文抓住几个最为关键的问题进行了探讨，并针对这些问题提出了解决对策。［关键词］民营企业绩效管理绩效反馈绩效考核一、民营企业绩效管理的现状分析民营企业是伴随我国经济体制改革及企业转制而兴起并获得快速发展的企业形式和经济实体，在实践中表现出勃勃生机和巨大的发展潜力，已经成为中国经济发展和社会进步的重要力景。同样也是在这个发展过程中，民营企业在经营管理并由此决定的可持续发展方面存在的问题逐步暴露出来。有资料统计，我国民营企业li前的平均寿命仅有2.9年，从诞生、发展、鼎盛到衰败生命周期极短。随着西方先进管理思想的传播，不少民营企业开始尝试引入国际流行的绩效管理的理念和实践，通过人力资源管理的与国际企业接轨，但多数企业并不明白进行绩效管理的真正目的。实际上，绩效管理儿乎可以应用在人力资源管理的任何一个领域，并且，在一定环境下，它可以转化为一种动力,以激励和发展为依托调动员丁工作的积极性、主动性和创造性。二、民营企业绩效管理存在的问题1.重视员工技能培训，忽略员工文化培训、态度培训民营介业会根据员工绩效考核的实际情况，组织员丁•进行培训，但是，民营企业只重视员工技能的培训。大多数管理者认为技能能够解决企业实际存在的问题,能够给企业带来经济效益，能提高企业绩效，降低生产成木。这种观念上的误区必然会对提升企业的绩效带來一定的影响。诚然，工作业绩受技能影响，技能是有效工作的基础，但技能在转化工作业绩时受员工工作态度和价值观的制约。2.绩效管理注重结果，缺乏沟通与反馈机制由于民营企业H身的特点，以及历史的原因和现实的原因，大多数企业还处在经验管理时期，没有真正讲入科学管理阶段，高层观念不一致，对绩效管理实施目的不明确，不清楚要通过这个管理工具想得到什么，经常表现出“为管理而管理”，为与国际接轨而接轨；中层经理执行中乂没有将其任务合理地分解，中层缺乏压力也就岚接导致对下属的宽容放纵，使考评流于形式。提到绩效管理，不少人首先想到的就是每年一度的例行公事。即由人力资源部设计通用的考核表格，在规定的时间发给经理填写，经理只要在上面打个分，然后再按规定分出等级，就算完成绩效管理，这是很多经理人员已经习惯了的绩效管理方式，也正是这种方式使得经理人员固执地认为绩效管理就是人力资源部给他们安排的工作任务，他们给员工打分则完全是为了应付人力资源部的“差事”，而且这种方式也比较能节省他们的时间，1年就1次，既不用为员工制定绩效H标，也不用为员丁建立业绩档案，更不用对员工进行反馈。3.绩效考核定位模糊，仅限于薪酬发放在现实应用中，许多民营企业考核定位存在的问题,主要表现在绩效管理体系中考核定位模糊、缺乏明确的目的或对考核目的定位过于狭窄,或者为了考核而考核，使考核流于形式;或者只是为了奖金分配而进行,考核制度哄至等同于奖金分配制度，非常明确地规定某项工作未完成扣多少钱等惩罚性措施，罚多奖少，使得员工的注意力都集中在如何避免犯“规”被罚,而不是如何努力提高T作绩效上。H前，我国企业特别是民营企业纷纷花巨资设计制定薪酬策略。采用“三高”策略，即高工资、高福利、高待遇，旨在吸引人才、合理使用人才、留住人才。企业重绩效考评的功能也仅限于薪酬发放上,而忽视其他绩效管理功能。企业...