浅谈路桥项目施工的现场管理浅谈路桥项目施工的现场管理摘要：加强施工现场管理能有效降低事故发生率，在施工现场改善人、材料、机械以及场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。本文探讨了路桥项目施工的现场管理。关键词：路桥项目；施工；现场管理；措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：我国地域辽阔，多山岭重丘，再加上我国正处于社会主义初级阶段，经济发展不均衡，总体上水平不高，所以我国的道路建设更显其对我国经济发展的特殊重要性。从某种程度上我们可以说，道路桥梁的质量问题往往是由于施工人员的麻痹大意造成的，对于道路桥梁施工过程中的应该注意、应该得到重视的问题，而施工人员没有予以必要的注意。为此，对于道路桥梁的施工问题，有关人员必须予以足够的重视。一、施工现场管理的基本原则1、经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。2、科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观耍求。还耍做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。3、标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸耍索都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。二、路桥项目施工的现场管理措施1、抓好施工现场安全管理制度的落实(1)抓好施工现场员工入场教育制度入场教育是施工现场安全管理的笫一道“关口”，是保障现场施丁顺利进行的重要环节。入场教育要做到“雷打不动”，循序渐进。对新工人要先教育,后上岗，使其了解施工特点，遵守操作规程，严肃劳动纪律。入场教育要分级进行，①采取企业职能安全教育；②采取项目经理安全教育；③采取作业层安全教育的“三级教育”方式。用讲大道理、小道理的方法，讲清安全与本人的利害关系,把全员置于施工现场安全管理系统的大循环中，做到“安全13FI好,生产天天顺”,做到人人重视安全,事事注意防护，处处防止事故。(2)抓好施工班前交底制度施工现场班前交底，每天都要坚持进行，并把它作为项目经理部和作业层例行制度，检查安全首先要检查交底的落实情况，建筑施工不同于其它行业，具有“深基、高空、负重、临边”等特点。因此，在进行交底时，一定要针对深基作业、高空作业、交叉作业、临边作业、用电作业、机械作业等，实行普遍交底和个别交底相结合，并做好交底记录,交底双方都应履行签字手续，分清责任，把“安全第一，预防为主”的意识牢牢扎根于现场全体员工的行为规范中。(3)抓好施工现场培训制度安全培训是对施工现场员工的安全教育和再教育，是入场教育的继续。培训可釆取“分阶段、有重点”的方式进行,企业和项目两个层次都应把内容纳入项目管理规划，聘请专家授课，采取不同的方法,行Z有效的措施,达到安全培训的目的和要求。未经培训的人员一律不得上岗，真正解决“安全意识淡漠、安全知识缺乏、安全行为欠规范、安全措施乏力”等问题。在支持阶段性重点培训的同时，项冃经理要在施工现场，加大安全宣传教育的力度，营造一种浓厚的“安全人人为我、我为人人安全”的气氛，并以此活化安全培训的内容和实际效果。2、施工现场技术管理(1)必须熟悉施工图纸。优化施工工序，针对具体的施工合同要求、最大限度去优化每一道工序，每一分项（分部）工程，同吋考虑自身的资源条件，如施工队伍、材料供应、资金、设备等及气候、交通等环境条件,认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出來，从大入小，由线及点，同时明确各施工步骤工序的责任人，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。（2）做好技术储备。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工丁艺，才能确保施T过程的每一工序...