现代企业成本管理探究从企业的现状来分析，我认为企业在成本管理方面存在以下问题：(一)传统成本核算缺失传统成本的缺失主要表现在管理粗放，成本观念淡薄、内部成本管理控制不严，主要有以下几个方面原因：1.内部因素：对江浙一带的企业来说，大多由小规模的家庭企业转化而来，企业初期受改革开放和外部市场的影响，生产规模、人员急速扩展，企业主更重信奉有市场有产品的信念，有产品有效益的理念，不重视对内部生产成本的管理，因此在动源上忽视了成本管理的要求。2.外部因素：1986年财政部出台《国营企业成本核算办法》后，直到2014年才制订了《企业产品成本核算制度》，从政策方面也体现了政府层面对成本管理的轻视。同样财政主管部门很少对企业的成本管理合理性实施检查，而作为影响企业经营的最重要的税务部门采用的预警率、税负等粗放的税收征管体制的实施，也误导了企业对成本核算的认识，制度引导行为，此举弱化了企业成本管理在企业管理中的地位。3.成本管理人才的缺失：高素质成本管理人才是做好成本管理和控制的必要保障，现行的成本管理人员仅局限于财务收支的简单分析。这样的成本管理难以体现成本管理的全貌，难以促使企业改善经营管理。(二)重视产品成本核算，忽略全成本控制大部分企业核算的重心也放在产品制造过程所消耗的资源的分摊，其核算只对变动成本部分进行了核算，但未能充分考虑投资成本、融资成本，更没考虑前期研发成本及后续的营销、维护成本，结果是有限的成本管理对象无法涵盖全部成本对象，基于变动成本控制的决策难免出错。(三)忽视投资成本、风险成本对企业经营的影响企业管理者存在的做大企业规模的冲动，导致企业投资项目过多，由于企业投资需求大，企业内部财务资源又相对不足，向银行借款甚至是民间集资成为企业投资扩张的主要资金，过度借款推高了企业的融资成本，致使企业面临较大的偿付风险。扎堆投资，导致产品价格大幅下降，企业投资未成，即面临投资失败。江浙一带企业面临的困境大致都缘于此。企业过于信奉投资回报，忽略投资成本、风险成本导致了企业经营的失败。针对企业中存在的上述问题，笔者分析后，粗浅的提出以下建议：(一)战略上提高成本管理在企业管理中的地位成本管理在同质竞争时显的尤为重要，因此在整合市场资源的同时，通过电商化等新型的商业模式降低营销成本，通过产业链的分工和协作采购配件降低硬件成本。这需要在战略层次提高成本管理在企业管理中的地位，提高成本管理在企业管理中的地位。通过成本管理体系提供财务和非财务的信息，帮助企业进行有效决策进而建立其竞争优势。(二)推行动态的全成本管理模式通过传统成本控制手段只能降低一些非固定成本，成本降低余地不大，因此要想从整体降低企业成本，必须关注生产、营销、资金成本等各方面的消耗。此外，企业还应通过产品研发、设备维护、员工培训等多元化的手段降低成本，把成本管理的范畴扩大到变动成本、固定成本，把仅局限于生产环节的成本管理扩大至研发、流通等全流程的动态成本管理，进而推行以作业成本或目标成本为基础的现代成本管理模式。(三)关注投、融资行为对企业经营成本的影响企业投资是企业生存与发展的一个重要途径，它能使企业资金能高效地运转，产生最大效益。而合理的资本结构能有效降低企业的融资成本，盲目的投资所引起的筹资活动不仅会提高企业的运营成本，更影响企业正常的生产经营活动。因此，在投资及融资时，应关注财务风险因素，关注对企业经营成本的负面影响，制订合理的投资、融资成本管理制度，从整体上把握投、融资行为对企业成本的影响，充分关注财务风险对企业整体运行的负面影响。(四)改革现有的成本核算模式经济全球化的今天，企业成本结构发生了具大变化，除直接材料基本维持在一定水平外，高度机械化、智能化使得人工成本比例不断降低。随着产品的更新换代不断加快，企业前期投入巨大的研发费用，同时完善的营销、售后体系使得后期营销费用、维护费用不断增加，因此现行成本核算制度下的成本覆盖范围较低，纳入成本核算的内容相对减少，基于这种前提下的成本管理的效果也相对弱化。因此扩大成本核算范围，在制度上推行...