StateValueStreamMappingChinese价值流管理

StateValueStreamMappingChinese价值流管理泰科电子营运(ynyn)优势从运营杠杆(gnggn)到绩效改进当前状态(zhungti)价值流图析第一页,共三十五页。学习(xux)目标本课程结束时,您将学会:解释当前(dngqin)状态价值流图析的目的描述实施当前状态价值流图析的步骤理解当前状态价值流图析作为TEOA的一局部,如何推动绩效改进第二页,共三十五页。日程(rchng)当前状态(zhungti)价值流图析VSM什么是当前状态VSM?实施1个当前状态VSM连接当前状态VSM与绩效改进结论附录:当前状态VSM练习第三页,共三十五页。什么是当前(dngqin)状态VSM?定义:一个用于创立基于产品家族水平上的当前材料(cilio)和信息流的端对端可视化图象创建快速、持续改进的基础全员参与标准企业质量体系价值流图析单元设计材料补充和材料流标准作业六西格玛错误预防可视化工厂客户之声VOC快速换模(QCO)质量控制流程图(QCPC)生产准备过程(3P)全面生产维护管理(TPM)选择的雇主、客户、供应商和投资5S+1第四页,共三十五页。为什么使用当前(dngqin)状态VSM?选择一个产品(chnpn)家族绘制当前状态设计未来状态调配计划并实施关注一个产品从开始到结束的生产过程深入了解当天发生的事情信息材料互动设计一个精益价值流,以便创立一个修订后的流程的景象加以实施创立一个展开方案12个月的工程、时间和资源,完成未来状态设计第五页,共三十五页。图析信息(xnx)和材料流信息流材料(cilio)流供给商生产控制客户从左向后绘制材料流从右向左绘制信息流第六页,共三十五页。各种类型的VSM现场(xinchng)1现场(xinchng)2现场3DC客户生产控制供给商客户发货冲压电镀组装供给商磨机钻左孔钻右孔焊第1个角供给商客户供给链VSM图现场---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---图门对门详细的VSM生产控制生产控制第七页,共三十五页。不只是(zhsh)生产设计(shj)组件测试组件验证工程抵押申请生产合同协调贸易/进口存货服装零售商销售给最终客户服装生产控制评估风险批准或否决申请与客户沟通完成申请并汇款生产控制生产控制客户客户客户供给商供给商供给商第八页,共三十五页。工程部VSM举例(jl)31410410102052051052202215221113天27天1编制(binzh)模具图纸审查图纸定义负荷要求发送/接收报价批准报价C/T=6C/T=1C/T=10C/T=1C/T=5C/T=10C/T=1C/T=10C/T=10C/T=1C/T=2C/T=1C/T=2C/T=1C/T=4C/T=5ACBACIIIIIIIIIIIBI客户客户审查设计要求审查图纸整合设计准备FEA模型运行FEA模型审查设计制订生产方案编制工具图终审开始生产编制机械图I定义设计要求业务单位工程部当前状态价值流图析举例第九页,共三十五页。医院(yyun)VSM举例家庭致电接病人清理房间PSA准备下一个病人获取病人信息病人病情讨论(CCAC、AH等)25%CTU对病人进行复查病人经历回复阶段CTU/资深医师确定出院状态转移医疗家族CCAC设置MT编号(LTC)出院总结确认病人预约医护人员完成出院文档PSA将病人转移至前门605-60512052030分52045分钟-6小时护理记录记录重要信息“纸巾”图144小时120接受护理最初出院准备做出出院决定最终出院准备写出院单呼叫司机接病人进入走廊24小时10分钟-10小时60604分钟-10小时60-1801-15小时20分钟-24小时关注主要流程或普通路径流程、常用流程-不要绘制每个单一部分或不常用的路径绘制关键步骤和护理流程的相互协调进入下一步所需的活动绘制每一步所需的时间,并找到各步骤流程间的瓶颈5101198123467医院当前状态价值(激zh)流图析举例第十页,共三十五页。重要(zhngyo)定义价值流:所有产品从原料到成品生产过程中的增值和非增值活动的总和增值活动:1将原材料或信息进行转型或制作以到达客户要求的活动;2必须一次合格完成;3客户愿为之付款不增值活动:不符合---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---增值活动的定义(dngy),但可通过改进消除的活动必须的不增值活动:不符合增值活动的定义,但是工序所需的活动第十一页,共三十五页。重要(zhngyo)定义续流程:库存停止和积累之间的过程流程时间:完成整个流程所需的时间生产率:每道工序生产一个产品需多长时间...

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