新形势下企业经济管理创新策略研究摘要：企业的发展离不开创新，创新是一个企业持续发展的基础，鉴于企业经济管理面对世界经济的渗透和影响，企业对创新管理的诉求在不断提升，首先阐述了企业经济管理的重要意义，其次分析了如何以当前企业经济管理存在的现状为入手点，提出新形势下企业经济管理创新的几点策略，希望对企业的经济发展起到成效，同时达到提高企业经济效益的目的。关键词：企业经济管理；创新；策略：F27文献标识码：A：1672-3198（2015）06-0058-021企业经济管理的创新及其变革的重要意义在市场经济飞速发展情形下，企业的传统市场逐渐呈现开放的状态，在这种状态下，优化企业资源配置显得及其重要，其中，管理成为了生产力的一种表现形式，也是企业优化资源配置的主要手段，而经济管理在推动企业内部管理控制与形成企业管理特色方面的作用则更加凸显。当今科技普及速度之快，使得影响企业管理的因素日渐显现，第一是在知识经济主体下的新经济特性方面的因素，第二是日益加强的经济全球化特性方面的因素，第三是网络技术的加强方面的因素，这些都迫切地需要改革企业的经济管理，创新企业的经济管理，从而提升企业经济管理效率，促进企业发展壮大。2当前企业经济管理工作的具体特点企业的经济管理活动是一项非常全面的管控活动，是以积极地分析和管控运作以及生产活动来带动企业的利润增加。其次，经济管理活动和企业其他的各项管控活动联系非常紧密，形成积极的管控氛围，有效落实管控方法，才能获取优良的效益。再次，经营活动中的财会要素体现了企业的运作活动，企业的管理者要结合相关的指标来指引企业的管控目标，调节生产科技和销售方法，确保企业的管控目标落实正确，进而提高企业的管理水平。3企业经济管理现状分析3.1管理责任划分不明确利润最高、最大化是现代企业经营管理的终极目标，但是就企业的整体发展状况来看，虽然经济效益是首要的，但是还要看社会经济体制下，经济管理过程中的社会效益的实现情况如何，这样才能够整体有效地推动企业的长远发展，实现企业利润最大化的最终目标。现代的企业管理结构中都有经济管理部门，但是大部分企业经济管理部门中多样化和专业化的人才不多，又固步自封于传统的经济管理模式，导致各个部门之间有效沟通出现困难，由于管理职责划分的不够具体和明确，在出现责任事故之后，管理人员之间互相推诿，不愿意承担责任的现象屡见不鲜。3.2企业经济管理观念陈旧理念落后是根本，因为导向是由理念决定的，虽然大多数企业在市场经济变革中对经济管理创新的重要意义由不太了解到逐渐体会再到感悟颇深，但是理念上还是没有发生质的飞跃，现实情况就是不能结合本企业的实际状况，不能与时俱进，不能将创新策略运用自如。由于管理水平的欠缺，因而难以建立战略管理模式，影响了企业的发展。由于管理理念的缺乏，在实际管理中，经济管理的重要性也不能得到落实和体现，使得经济管理方面得不到本质的转变，这种理念的陈旧，导致经济管理过程中组织协调性变差，经济管理的不科学和随意性成为了许多企业需要共同面对的问题。3.3企业经济管理制度不完善很多企业在经济管理实施过程中都存在制度不完善不健全方面的情况，不同程度地影响了企业经济管理条例的落实，另外有一些惯性思维以及陈旧观念的存在，也使内部控制力降低，对经济管理造成制约，有些企业的制度只是注重表面形式，尽管制度和执行力还算不错，但是监管机制严重缺失，导致制度形同虚设，制度影响力受到影响，既不能跟上时代和企业发展的速度，也不能有效处理企业发展过程中的实际问题，从而导致新形势下企业经济管理制度与企业实际水平不均衡。同时，企业内部管理制度的缺失也成为了企业经济管理发展的瓶颈，当前的管理理念与当前成本控制手段衍生出的授权不相协调，也影响着企业的未来发展大局，由此可见，纯粹以财务管理为主要手段的企业管理模式有明显的局限性，其次，当前企业中的诸多不良现状，也是由于企业内部管理控制不当导致的。3.4企业人力资源管理存在缺陷一些企业在人才管理方面表现松散，一是没有科学合理的薪酬制度，导致员工工作积极性降低，难以满足优...