以石吃节精神为指导，转变思路适应新常态屮图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145(2015)09-000-02摘要本文首先介绍了石土乞节精神的产生、发展及内涵，然后例举了潞安容海发电公司如何以石吃节精神为指导，通过转变观念、加强执行力建设、推进设备节能改造和转变管理方式等手段适应电力市场产能全面过剩、发电企业生产经营压力不断增大的新常态。关键词石吃节精神转变思路新常态六十年代，国际风云变幻，国内遭受三年自然灾害极度困难。在这种情况下，石吃节煤矿是中国共产党接管的第一座红色煤矿坚持从实际出发，重视牛产，瞄准牛产中的主要矛盾改革创新，不断提高生产力，连续多年成为全国产量最高、效率最高、成木最低、质量最好、机构最精干的“五好”企业，成为了全国排头兵，“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石吃节精神就此闻名全国，成为全国煤炭系统最宝贵的精神财富。石绘节精神是潞安的立企之魂，是中国煤炭战线、全国工人阶级宝贵的精神财富，随着时代的发展，石吃节精神越来越焕发出更加强大的生命力和感召力。近两年，受宏观经济增速回落的影响，电力市场产能全面过剩，上游发电企业生产经营压力不断增大，潞安容海发电公司同样面临着前所未有的压力与挑战，发电量下滑、上网电价下跌、设备老化，面对如此严峻的形势，作为潞安的“传家宝”的石屹节精神不仅没有过时，反而显现出愈加强人的生命力。弘扬石绘节精神、把石吃节精神全面融入到公司生产经营的全过程，积极转变经营管理方式U然成为公司生产经营的新常态。一、积极转变观念应对新常态一是转变背靠大树好乘凉的观念，要站在潞安集团发展战略的高度，拓宽思路、勇于担当，主动作为，充分发挥在集团公司五大产业链中的支撑作用。二是提升全员的安全意识。容海发电公司积极营造良好的安全环境，做到宣传、教育、培训三并重。开展多种形式的活动、竞赛，不断丰富和提长广大职工的安全意识，抓好各项培训工作，通过采取学习典型案例、教材和现场培训相结合，达到学有所用、学有所为。车间抓好现场管理，重点抓班前会、班后会，同时明确班子成员联包点，进行不定期检查,强化现场管理。三是提升业务保安科室的监管力度，强化制度的执行，规范奖金的审批和发放流程，强化危险源辨识和三规两票三制管理。四是转变经营管理方面，重点抓好“开源与节流”并重，“增收与节支”并举。通过增加电能销售通道、加快外委承运联系、三利用人用户直供政策，积极拓展电能外送能力、做好脱硝改造工作拿到政策补贴等方式达到开源与增收的目的，通过一房产税、土地使用税的减免、综合利用电厂所得税的减免、降低非生产性开支、强化燃煤管理等方式达到节支的冃的。二、加强执行力建设应对新常态石乞节精神不是纸上写出来的，也不是凭空吹出来的，而是潞安人实实在在干出来的。在新常态下弘扬石堆节精神，就必须强调实干。潞安容海发电公在加强执行力建设方面，主要从三个方面入手：一是加大行动力,定了的事情，马上行动，坚决避免做说话的巨人，行动的矮子，如每天调试会安排的事情，第二天必须要有反馈；二是加大执行力，执行力是事业成败的关键，应对新常态，顺利完成全年生产经营目标，必须提高赏干部和职工群众的执行力，严格落实公司职代会，经营分析会提出的工作任务,对没有完成任务的部门责任人进行考核；三是加人落实力，必须把各项工作落到实处，坚决避免只停留于会议传达，满足于书面交流的情况。三、推进设备节能改造应对新常态一方面，我们坚持把强化节能管理作为火电企业增收节支的最有效途径，实现企业可持续发展的冇效手段，并取得了较好成绩。一是完善了公司、车间、班组三级节能网络管理体系，并把各项经济技术指标承包到各部门、各班组和岗位，并建立了奖优罚劣的业绩考核机制；二是健全完善了各项节能管理制度，对原有的节能管理标准及考核细则进行了修订和完善，并建立了节能报表统计制度和节能分析例会制度，实现节能管理的规范化；三是推行了全面、全员、全过程的节能管理，抓住煤、水、电、油、汽、热等节能指标，并开展全范围能效对标管理工作，发动全员组成节能网，对电能生产全过程中进行分析和监控，以小...