王敏同志业绩材料王敏，男，1959年7月出生，1982年1月参加工作，1988年7月入党，MBA硕士，高级工程师职称，现任浙江省机电集团有限公司董事长、党委书记。主持省机电集团全面工作。分管集团公司办公室（党委办公室）、资产财务部、投资发展部（经营管理部）、审计监察部。兼任浙江运达风电股份有限公司董事长。一、职业经历1978.1—1982.1南方冶金学院有色金属压力加工专业学习。1982.1—1992.4浙江省冶金工业局工作，曾任浙江省冶金科技开发公司副总经理，科技处、矿山有色处副处长1992.4—1994.7浙江省兰溪市人民政府副市长（挂职锻炼）。1994.7—1995.11浙江省冶金总公司矿山有色处副处长。1995.11—2001.10杭州钢铁集团公司工作，先后任资产财务部副部长、杭州钢铁集团股份公司副总经理、总经理、杭州钢铁集团公司总经理助理。2001.10—2006.1杭州钢铁集团公司副总经理。2006.1至今浙江省机电集团有限公司董事长、党委书记。二、工作情况自2006年任职省机电集团董事长以来，王敏同志团结领导班子成员，关心爱护企业员工，认真分析和正确把握市场形势，积极采取措施化解矛盾和困难。带领集团广大员工较好地完成了各项工作任务，使机电集团从浙江省又小又弱的一家省属集团，成长为特色优势鲜明的科技型企业，成为“中国大企业集团竞争力500强”和“中国工业企业自主创新100强”。1、加强学习调研，认真谋划集团发展在抓好生产经营工作的同时，王敏董事长十分重视学习和调研，认真谋划好集团的发展。首先自己认真学习，深入思考。经常读书、看报、上网，掌握理论和动态；在班子会议、党委中心组学习会上，认真听取大家分析形势、剖析问题；重视听取专家顾问的意见；积极参加行业有关会议和活动，掌握行业动态；积极参加国资委、集团公司组织的学习会，帮助自己提高水平，理清思路。在集团公司召开的工作会议、高级管理人员学习会和季度经营例会上，多次作报告，分析形势、剖析问题、指明方向。2、重视科技创新，着力扩大集团优势多年来，王敏董事长始终重视科技创新及人才培养。加大科技投入，重视人才培养，明确提出了打造“科技机电”这一主线。目前已形成了一个国家重点实验室（在建），一个国家创新型试点企业，二个省级重点创新团队，四家高新技术企业。据知识产权方面的不完全统计，成员单位共取得专利授权181项，主持或参与多项国家标准、行业标准、技术规范的制订。3、重视安全维稳工作，努力创建和谐企业针对机电集团高危企业多、敏感人群多、历史遗留问题多的现实，王敏董事长亲自担任安全生产领导小组和维稳领导小组组长，亲自带队深入一线检查督促。强调要切实落实安全维稳责任，加大安全隐患排查治理力度。每年召开安全生产暨现场管理工作会议，部署工作，交流经验。重视信访工作，重大信访问题亲自批阅，亲自研究解决。积极推动和谐企业建设，关心员工生活，特别关注困难职工等弱势群体，职工和社会反响良好。由于近几年集团在和谐企业建设和创业创新中做出的努力，2011年，集团公司被省委、省政府授予“浙江省五一劳动奖状”。4、重视企业转型发展，帮助军工企业扭亏脱困集团成立初期，省政府将新华、红旗、解放三家省属军工企业划转机电集团管理，因长期处于亏损状态，企业职工极其困难。为了使军工企业早日走出困境，集团公司采取了一系列措施，王敏董事长亲力亲为。一是加大投入，帮助军工企业调整产品结构，逐步恢复生产、营销。二是在大刀阔斧实施改革的同时，首先解决了军工企业长期拖欠的各类社保金，妥善分流安置企业员工，得到了员工的支持。三是发挥集团整体优势，调动力量支持军工企业发展。如今，三家军工企业已从当时累计亏损近2000万元，到2011年已实现利润1946万元，走上了健康发展的道路。军工企业广大员工生产、生活条件大大改善。三、企业管理绩效情况浙江省机电集团有限公司是在2000年浙江省政府机构改革中由原浙江省机械工业厅及其直属单位成建制转体设立，是省政府直属的企业集团。在省委、省政府及省国资委的正确领导下，王敏董事长和其他集团领导班子带领全体员工团结一心，艰苦创业，顺利实施了军工、民爆企业的整体划转以及军工企业的扭...