电力市场环境下的火电厂竞争力探讨电力市场环境下的火电厂竞争力探讨摘要：在市场经济体制下，电力企业所面临的市场环境竞争性越来越大，火电厂要提高自身的竞争力，就需要在安全运行的基础上，加强火电厂生产运行的经济性，本文从成本管理角度，分析了火电厂实施成本管理的重要性，探讨了电力市场环境下火电厂竞争力提高的措施。关键词：电力市场；火电厂；竞争力；成本管理中图分类号：F407.61文献标识码：A文章编号：随着我国市场经济的深入实施，电力市场正由计划经济向市场经济转变，电力企业所面临的电力市场环境日益复杂化，火电厂作为电力市场的重要构成，要想在节能减排理念下，获得良好的生存发展空间，则需要不断提高自身运行的经济安全水平，确保火电厂具有稳定持续的竞争力，以促进电力市场的可持续发展。一、火电厂实施成本管理的重要性随着我国电力体制的深入改革，电力企业将面临竞争更为激烈的市场环境，火电厂作为电力企业的重要构成，主要是运用石油、煤、与天然气等当作燃料进行电能生产的工厂。在节能减排理念下，火电厂要提高自身的竞争力，则需要重视其成本管理，其主要表现在下列两方面：其一，火电厂作为国家基础的能源产业，其产业状况直接影响着国计民生，其自身特点鲜明，这决定了在火电厂的市场竞争中，成本管理具有重要的作用。对于电力用户来看，电力产品是一样的，火电厂无法通过市场细分与产品的差别化措施，获得竞争的优势，供其选择的竞争措施也只有经济环保、可靠安全等生产下的成本策略，所以，在电力市场竞争环境下，低成本目标处于重要的地位。其二，计划电与市场煤等矛盾越来越突出，强化内部的成本管理已成火电厂本身生产发展的要求，近些年，火电厂所面临的生产经营形势越来越严峻，并且出现了亏损现象，要解决目前的局面，除了控制煤价、提高电价之外，还应重视火电厂内部的生产经营，强化成本管理。二、电力市场环境下火电厂竞争力提高的措施树立科学的成本管理观，加强成本与效益的优化组合在市场经济体制下，火电厂要想获得良好发展，先要转变观念，由原来单一的成本降低转变为成本及效益间的最优组合，以提高火电厂的竞争力。传统成本管理下，因火电厂一经建成，其生产规模与产品均成定式，多数火电厂是以企业节约与否作为参考依据的，仅是片面地节省成本，防止某些费用出现，产品成本的降低就意味着企业收益的增加，使得企业把成本管理主要放在产品成本降低上，进而让成本管理处于滞后状态，为企业决策并不能提供准确的信息。在激烈的市场环境下，企业仅将成本管理与降低成本相等同已不可行了，现代企业在关注产品成本的同时，还需要关注产品所带来的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---效益。不能否认的是，其他指标不改变的状况下，成本支出额降低，会给企业增加收益。但是在各经济指标处于动态变化状况下，适当增加成本支出额，有时会增加企业收益，所以，火电厂的成本管理不能仅与成本降低相等同，应该在成本及效益的比较中找寻成本的最小化。另外，在现代化的企业管理当中，还应将成本管理重点放在战略中，所有措施的舍取均以成本及效益的分析结果为标准。重视生产运行环节的成本管理在火电厂生产经营中，生产运行是其关键环节，特别在计划经济体制下，所有活动均是围绕生产经营而开展的。随着市场经济改革的深入实施，电力市场面向市场化运作，但生产运行环节的地位依然很重要。根据燃料的单位成本公式C=Bf×P可知，火电厂的单位燃料成本C主要受发电标煤量Bf与标准单价P的因素影响，在火电厂发电生产中，要控制生产成本，其主要方法是降低发电标的煤耗量Bf。而对于火电厂的运机组设备来说，其运行方式、负荷高低、检修质量与设备的完好状况等变化，在一定程度上均会影响经济技术指标的完成状况，从而因供电的煤耗率影响火电厂燃料成本高低，并影响发电成本高低。依据目前火电厂实际的运行状况，要减少煤耗量，其重点是加强节能管理，通过节能设备改造与科学化管理等方法，可减少生产运行中的煤耗，以节省生产成本。重视产能与生产成本，提高市场竞争力在火电厂运营中，产...