建筑企业机电安装工程的成本管理建筑企业机电安装工程的成本管理摘要:机电安装工程项目的成本管理，不仅是工程项目管理的综合体现，同时也是检验工程项目管理各项工作的重要标准。标准化及正规化的机电安装工程成本管理，是提升企业市场竟争力的关健。本文介绍了机电安装工程施工成本管理的作用，探讨了加强机电安装工程管理中的成本控制措施。关键词:机电安装；成本管理；措施中图分类号：TU85文献标识码：A1、引言机电安装工程的专业性和特殊性，使其项目利润空间要比建筑工程项目的利润空间大，因而也引起越来越多的施工企业和开发企业的重视。但是机电安装工程因系统复杂、施工过程变化大、专业种类多、施工时间和施工界面分散等特点，项目成本管理非常困难。目前大多机电安装企业的成本系统缺乏标准化、科学化及正规化的管理。为了提高企业在未来发展中的市场竞争力，加强机电安装工程的成本管理已势在必行，通过机电安装工程的成本控制，从而最大限度地降低工程成本。2、机电安装工程的成本管理概述2.1、机电设备安装工程成本管理的特点机电设备安装工程材料品种多、规格多、品牌多，价格相差较大，即使同一规格、同一型号的产品，其产地、厂家不同，价格差异也很大，成本管理难度较大。现有的安装定额落后于建筑领域的发展速度，新材料、新工艺的不断推广应用，已逐步取代了过去的一些传统材料和工艺，使得目前的定额水平与实际施工情况相差甚远。同时，安装工程要与土建、装饰等工程相配合，加之其自身的技术特点和要求，在平面图纸上无法完全表达实际施工情况，只能在施工中加以变更、完善，施工过程中涉及到的设计及工程变更较多，是一个动态的管理过程。2.2、机电安装工程施工成本管理的意义在机电安装工程施工过程中，成本管理及控制有着非常重要的意义。首先，成本管理能够帮助施工企业适应建筑市场规范化与透明化的管理趋势，使施工过程中成本控制变得更加的精细化、科学化及系统化，同时也能够保障安装市场更加的清晰。其次，成本管理系统以计算机作为媒介，网络市场的发达和高效能为施工企业及时的收集、传输、分析动态数据，以便于施工企业能够更好的管理与决策，有效提高决策的效率，使决策过程更加简便；各专业人员各司其职、协作配合，管理系统的形成，可以减少管理流程中不必要的过程，节约时间，降低管理成本，同时机电安装工程成本管理系统中的数据系统，能够为成本管理提供依据，并保证数据的真实性，从而帮助管理者更好的控制各项成本支出及获得利润，有效的减少控制管理环节中产生的不可控的因素，实现管理的公平公正，使企业内部形成良性的管理循环。对机电安装企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强成本管理，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。2.3、我国机电安装工程施工成本管理现状现在机电安装市场，很多企业的成本管理大都为粗放管理，成本高居不下，虽然有些企业已经开始重视成本的控制，但都不是很标准化和正规化。我国在机电安装工程施工成本管理方面还存在观念、人员素质不高及管理技巧贫乏等多方面的缺陷；有很多企业只重视施工技术管理，把项目的管理重点放在进度和质量管理上，而对整个项目成本没有采取严格管理和控制，以至于造成在项目实施过程中没有详细的成本控制指标和体系，当整个项目完成后进行结算才发现项目是亏损或者成本超出控制，无法完成项目的利润目标，且有损公司利益。加强机电安装工程成本管理的措施企业需要制定完善的成本管理体系，严格执行成本管理制度。成本管理是一个围绕工程项目，从工程投标阶段的成本预测，编制施工组织设计、施工准备、施工过程、竣工验收阶段各费用的控制，需要全员、全面、全过程参与的控制。3.1应提高成本管理人员的素质由于在成本管理人员,要对项目成本进行成本预测、编制成本计划,制订降低成本的措施,进行成本控制,成本分析和核算等复杂的工作,这就必须要求其不仅要具有建筑经济和造价管理方面的知识，还必须具备一定的财务管理知识和一定的施工现场经验。企业应注重培养综合素质较高的成本管理人员，才能更好地适应科学的成本管理要求,不断提高施工项...