关于呆滞品的处理规定为了及时处理公司内由于设计更改等多方面原因造成的物料及产品积压，尽可能地减少损失，维护公司的利益，公司决定专门成立呆滞品处理小组。小组成员包括工程部、生产部、财务部等部门的主要负责人，组长由总经理担任。现对呆滞品的处理做出规定如下：一、小组成员的分工生产部经理负责呆滞品的管理工作，包括呆滞品保管、进出料控制、台帐的建立等，负责汇总每月呆滞品使用清单；负责落实工程部提出的代用方案。督促及时凭设计更改单或经批准的EPR呆滞转移报告，将呆滞品移交给仓库呆滞品专职保管；负责协调采购部与呆滞品原供应商处理事宜。工程部经理督促工程师在项目设计时积极恰当地代用呆滞品，负责提出呆滞品代用方案，编制呆滞品代用清单。并对部门员工的呆滞物料产生和呆滞物料使用进行统计分析和绩效考核。财务部经理汇总分析呆滞品处理，对相关部门和人员实施奖惩。二、小组运作小组定期召开会议，审核呆滞材料的使用情况、听取小组成员对呆滞品的形成和使用分析报告及各部门提出的部门人员奖惩意见，会议考核相关部门的呆滞品代用情况的工作，讨论并形成对相关部门和人员的奖惩决定。三、呆滞品的控制1、仓库划出专门区域保管呆滞品，依据设计更改单或批准的系统提供的呆滞物料清单，作新增呆滞品的入库处理，凭代用领料单，作领用出库处理，依据工程部呆滞品代用清单作为领用定额进行领料控制。2、各部门均有权提出呆滞品代用方案，若工程部以外的部门提出，将审批可行的报告交工程部在工程中代用，工程部在接到申请后必须及时下达更改计划。任何部门不得随意领用库存呆滞品。仓库负责呆滞物料的库存帐实一致。3、生产部门必须依据工程部的代用清单使用呆滞品，不得擅自自行生产。四、呆滞品的处理程序仓库、生产或售后服务将呆滞品转入仓库呆滞品存放区→仓库建立呆滞品台帐并提供给工程部→工程部（或其他部门）在工程设计时选用呆滞品并编制代用清单→成本会计依据代用清单审核→仓库依据代用清单和领料单发料并记录代用结果→生产部将呆滞品应用到---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---相应的工程→财务部依据仓库的代用记录计算相关部门的奖励，各部门对部门人员处理呆滞进行考核、奖惩。五、奖惩标准1、呆滞品中属公司自制的一旦代用按呆滞品材料价值的10%奖励相关人员，其中8%奖励代用申请部门（个人）、0.5%奖励给仓库、1%奖励给生产部、0.5%奖励给财务部；2、呆滞品中属公司外购的其中由工程师证明已经承担30%损失的一旦代用按呆滞品采购价格的8%奖励给申请部门（个人）、0.5%奖励给仓库、1%奖励给生产部、0.5%奖励给财务部；其他外购呆滞品一旦代用按呆滞品采购价格的7%奖励相关人员，其中5%奖励代用申请部门、0.5%奖励给仓库、1%奖励给生产部、0.5%奖励给财务部。3、所有呆滞品在仓库建入呆滞品台帐后工程部应及时提出代用方案。如工程部已经确定代用而生产部未实际代用的由生产部100%承担代用件价值；生产车间不允许长期存放呆滞品，如有发现由生产部承担呆滞品价值的30%（自制品为材料价值，外购件为采购价值）。以上规定自即日起执行。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---