突发事件管理制度1总则为完善公司应急管理工作机制，维护公司资产安全和正常的经营秩序，预防和减少突发事件的发生及其造成的损害，保障广大投资者利益，促进公司全面、协调、持续发展，特制定本制度。2依据本制度依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《国家突发公共事件总体应急预案》及本公司《规章制度》等有关规定，结合公司实际情况制定本制度。3适用范围本制度适用于公司遭遇突然发生，严重影响或可能导致或转化为严重影响安全生产的紧急事件的处置。4突发事件处理应遵循的原则：（一）保护员工利益；（二）及时公开信息；（三）预防为主、常备不懈；（四）反应及时、措施到位；（五）统一领导、分级负责；（六）最大程度地减少对公司生产经营及形象的影响。5相关内容5.1公司的突发事件是指与公司有关的、突然发生的，已经或者可能会对公司的生产和安全产生严重影响或相关法律法规规定应当采取应急处理机制的重大事件，主要包括（一）出现重大风险，对公司造成重大影响；（二）违反操作规程（三）管理不善（四）政府相关政策的变化对公司的造成重大影响；（五）自然灾害造成公司受到影响；（六）事故灾难，指企业内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故造成公司正常经营受到影响；（七）其他严重影响公司安全的事件。5.2事件等级（一）重大事件：造成产品日计划产量损失5%以下，或直接损失费达3000元以下事故；或经济损失虽未达到上述金额，但影响恶劣的。因公负伤休息半个月以上，一个月以下。（二）一般事件：未造成产品日计划产量损失，或直接损失费达1000元以上的事故；因工负伤休半个月以内的事故，属于一般事故。（三）微小事件：直接、间接损失费总计在1000元以下属于微小事件。负伤休息一周之内。5.3公司成立突发事件处理工作领导小组（以下简称“应急领导小组”）。应急领导小组由总经理担任组长，安环科主管任副组长，安全员和生技科主管为组员。应急小组的主要职责包括：（一）决定启动和终止突发事件处理系统；（二）拟定突发事件处理方案；（三）组织指挥突发事件处理工作；（四）协调与政府部门和其他有关部门的关系；（五）突发事件处理过程中的其他事项。6预警和预防制度公司各部门负责人作为突发事件的预警、预防工作第一负责人，应定期检查及汇报部门或公司有关情况，做到及时提示、提前控制，将事态控制在萌芽状态中。6.1预警信息的传递及处置预警信息包括突发事件的类别、起始时间、可能影响范围、预警事项、应采取的措施等。公司预警信息的传递主要由公司各部门责任人负责向应急领导小组进行汇报，然后由应急领导小组对信息进行分析及调整，确定为有可能导致或转化为突发事件的各类信息并予以高度重视，必要时启动应急预案。7处理程序和保障7.1突发事件的应急处理程序：（一）快速启动突发事件处理机制，经应急领导小组决定成立事件处理小组，将突发事件情况向监管部门汇报，并取得监管部门的指导意见；（二）对公司进行自查并搜集了解员工的反应，尽可能多的、全面的掌握有关信息；（三）分析已经掌握的信息，制订突发事件管理计划，确立突发事件处理的目标、策略、工作程序、方法等；（四）统筹安排，实施突发事件管理计划；（五）形成突发事件调查报告，向监管部门及政府主管部门汇报；（六）根据有关法律法规的规定及突发事件影响的大小，由应急领导小组决定是否将各职能部门突发事件处理方案及结果予以公告；（七）公司下属各部门按照职责分工和相关预案，切实做好应对突发事件的人力、物力、财力保障等工作，保证应急工作需要和各项应急处置措施的顺利实施。7.2突发事件处理过程中相关工作人员应遵守的纪律（一）恪守保密原则，有关突发事件处理工作中的情况，不准随意泄露；（二）牢固树立全局观念，坚决服从公司统一安排；（三）忠实履行职责7.3突发事件处理完毕后，公司应对突发事件进行全面评估，及时总结经验，具体分析突发事件给公司造成的不良影响，并制定有效应对策略。具体工作主要包括：（一）对突发事件处理过程中公司的强项和弱项、面临的机遇和威胁等进行评估和总结；(二)根据总结出来的经验和教训，对相关制度及操作规...