关于做好2022年安全生产工作的通知公司各部门、各项目：2022年是集团公司安全、质量提升年，做好今年安全工作，意义十分重大，为确保项目生产工作顺利进行，进一步落实安全生产责任，防范遏制各类安全事故，推动公司持续安全稳定健康发展。经研究，对2022年安全生产工作做出如下安排：一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻集团公司有关安全生产的要求，树立以人为本、生命至上、安全第一的理念，进一步明确和落实各级人员的安全生产责任，细化安全生产工作，防范各类安全事故发生。二、安全生产控制指标1.杜绝因工死亡事故;2.分公司重伤事故频率控制在0.3‰以下;项目部重伤事故频率控制在0.15‰以下；3.分公司轻伤事故频率控制在3‰以下;项目部轻伤事故频率控制在1.5‰以下；4.分公司职业病发生率控制在0.1‰以下;项目部职业病发生率控制在0.05‰以下；5.施工现场安全达标率100%;6.无环境污染和扰民事件;7.国家、省、市、集团总公司安全生产方面文件学习、贯彻、执行、落实率100%;8.安全投诉事件整改率100%;9.安全隐患整改率100%;10.安全生产集中整治实施方案整改、执行情况100%。三、工作思路2022年安全工作总体思路是：以建立健全安全生产管理体系为主线，以构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为抓手，全面推进部门、项目建立完善安全管理体系，构建基础扎实、体系健全、管理科学、抓手有力、效果显著的安全长效机制。四、工作重点2022年我们将继续认真贯彻落实集团公司有关要求，进一步筑牢安全防线，狠抓安全管理责任落实，重点做好以下几个方面工作。（一）强化安全主体责任落实，完善安全管理体系。1.健全完善安全生产责任体系。2022年公司制度汇编发布后，要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“管生产必须管安全，管业务必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，重新梳理完善安全生产责任体系，做到横向到边，纵向到底，确保安全生产责任制覆盖所有岗位，无真空、无死角。2.强化项目负责人安全主体责任意识。各项目负责人是本项目安全工作的第一责任人，守土一方必须保一方平安。要把职工当亲人，带着感情抓安全，敬畏生命抓安全真正用心抓安全。一是要克服重生产轻安全思想以及认为安全工作由安全管理人员来做的错误思想。二是始终项目生产建立在有可靠安全保障的基础上，对于安全没有绝对把握的，宁可“缓、减、少、停”，也绝不能冒险生产或建设，杜绝“光管干活，不管安全和程序”的行为。三是必须把项目安全管理人员职责落到实处，把公司相关制度职工安全培训、现场作业安全程序、隐患整改、班组建设安全文化建设等落到实处。项目级安全监管不能虚设，要进一步强化安全生产责任落实，确保项目安全生产，保障职工生命安全。3.建立健全安全考核体系。一是明确每个部门、每个岗位的安全目标任务，量化细化考核指标，层层签订安全目标责任书，切实把安全责任量化为具体的考核指标，一级抓一级、一级对一级负责，消除安全责任盲区和管理死角。二是实行安全生产“一票否决”制度，凡被一票否决的机构和人员，不得参加公司评优、评先等活动和升职、加薪，并取消安全生产奖励或降低安全生产奖励标准。三是建立安全工作情况诫勉约谈和公开通报工作机制，定期在安全会议上通报各部门各项目安全工作情况，促使各相关负责人亲自抓责任落实，各级安全生产管理人员切实履行安全工作职责。（二）强化安全生产基础工作，确保长治久安。1.加强人员配置。把工程部管理人员配足配强，加强安全监管队伍的建设，随着各级政府对安全管理要求的日益提高，安全管理越来越精细化，所需人员要求也需专业化。把各部门紧缺专业人员配置到位，加强技术队伍建设完善技术保障体系。强化设计、技术方案、作业规程和安全技术措施编制质量，完善技术管理流程，加强技术责任落实和现场技术指导。2.加强安全培训。要特别强调培训的针对性和实效性，做到“精准定位”。既要开展全员培训，还要重点抓好关键岗位、关键人员的培训。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，突出加强员工本质安全意识和“应知应会能力”、“事前预防能力”、“自救...